Lid Raad van Toezicht Profiel onderwijs Collectief Kindontwikkeling

De Organisatie

Met ingang van 1 januari 2024 zijn DAK Kindercentra en 2Samen bestuurlijk gefuseerd in het Collectief Kindontwikkeling, opgericht om zich nog sterker in te zetten om zoveel mogelijk kinderen in de grootstedelijke regio Den Haag, Voorburg, Westland en Rijswijk optimale groei- en ontwikkelmogelijkheden te bieden. Collectief Kindontwikkeling wil er zijn voor alle kinderen van 0 tot 13 jaar. Het collectief biedt daartoe verschillende vormen van kinderopvang, waarbij het collectief kinderen in hun persoonlijke ontwikkeling ondersteunt en stimuleert om een vaardig en (veer)krachtig mens te zijn. Collectief Kindontwikkeling kiest er bewust voor om er ook te zijn voor kinderen met ontwikkelingsachterstanden of extra ondersteuningsbehoeften. Omdat het accent ligt op het ondersteunen van de kinderen/jongeren in hun ontwikkeling is voor Collectief Kindontwikkeling de samenwerking met het primair onderwijs, jeugdhulpverlening en gehandicaptenzorg van groot belang.

De bestuurlijke fusie van DAK Kindercentra en 2Samen is een antwoord op de toenemende kansenongelijkheid in de regio en de groeiende krapte op de arbeidsmarkt. Met het bundelen van hun expertise maken beide organisaties zich sterker om, samen met stakeholders zoals scholen, gemeenten en organisaties in de wijk, kinderen optimale ontplooiing te bieden. Denk daarbij aan het nog toegankelijker maken van kwalitatieve en betaalbare kinderopvang en voorschoolse educatie, maar ook het beter op elkaar laten aansluiten van doorgaande ontwikkel- en leerlijnen voor kinderen.

Gezamenlijk bieden de stichtingen 2Samen en DAK in de regio met ruim 1600 medewerkers opvang aan ruim 11.000 kinderen op 116 locaties. De totale omzet bedraagt ruim € 85 miljoen. DAK en 2Samen blijven 2 stichtingen in het collectief.

Het Collectief Kindontwikkeling wordt aangestuurd door een tweehoofdige collegiale Raad van Bestuur die wordt gevormd door de bestuurders van DAK en 2Samen. Er is één Raad van Toezicht (verder te noemen RvT) voor het Collectief, voor DAK en voor 2Samen. De RvT telt 6 leden. Het rooster van aftreden voorziet in het vertrek van één van de leden en de voorzitter stopt op basis van persoonlijke afwegingen medio 2025. We zoeken daarom een nieuwe voorzitter en een nieuw lid voor deze raad. Dit profiel gaat specifiek in op de rol van het nieuwe lid. 

Raad van Toezicht

De RvT bewaakt dat het Collectief Kindontwikkeling zo goed mogelijk uitvoering geeft aan de redenen van bestaan en dat de continuïteit van de organisaties en de identiteit van het Collectief Kindontwikkeling en van de respectieve werkmaatschappijen gewaarborgd zijn. Dat doet de raad conform de Governancecode Kinderopvang. De Raad van Toezicht houdt vanuit het belang van de aan het collectief toevertrouwde kinderen én vanuit maatschappelijke verantwoordelijkheid en betrokkenheid toezicht op de besturing van de organisatie door de bestuurders en de algemene gang van zaken binnen het Collectief. Daarbij houdt zij de “bedoeling” van Collectief Kindontwikkeling scherp in het oog, evenals de belangen van alle betrokkenen. Daarbij gaat het in de eerste plaats om de belangen van de morele eigenaars waaronder kinderen/jongeren en hun ouders; maar ook om de belangen van de werknemers; en tenslotte ook om de belangen van overheden, ketenpartners (onderwijs, jeugdzorg) en collega-organisaties in de kinderopvang. Het is een aandachtspunt dat de werkmaatschappijen jaren solitair zijn geweest en moeten toegroeien naar wat gezamenlijk kan en moet via het Collectief. In de toezichtsvisie is hier specifiek aandacht aan gegeven en geconcludeerd dat extern veel organisatie overstijgend gewerkt zal worden en intern meer werkmaatschappij gericht. Met ruimte om te mogen leren. De raad werkt met een remuneratie- en auditcommissie. Daarnaast houden twee leden zich met kwaliteit bezig, onder meer door een jaarlijkse themabijeenkomst kwaliteit voor te bereiden samen met de bestuurders.

De leden van deze RvT werken vanuit onderling vertrouwen, zijn betrokken, hebben respect voor elkaars verschillen en kunnen in openheid variëren tussen afstand en nabijheid. De leden zijn integer, kritisch op het eigen functioneren, stellen zich lerend op en werken aan hun ontwikkeling. Het is de kunst van een goede raad om te schakelen en balanceren tussen toezichthouden en klankbord zijn en stevig positie innemen en toegankelijk zijn. De onderwerpen waarop de raad toezicht houdt zijn onder andere:

• De kwaliteit van de dienstverlening.
• Financiële positie en bedrijfsvoering.
• Ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie.
• De organisatie en haar prestaties.
• Het werkklimaat en de kwaliteit van het vertegenwoordigend overleg.
• Het functioneren van de bestuurders.
• Belangrijke externe ontwikkelingen.

De relatie met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie.

Het Profiel

Je bent een ervaren toezichthouder en actief in je loopbaan. Op bestuurlijk niveau breng je kennis van het primair onderwijs in. Je hebt zicht op de actuele ontwikkelingen in het veld en specifiek op de samenwerking tussen het onderwijs en de kinderopvang. Je kunt hier op strategisch niveau over sparren, de goede discussie voeren en een, indien nodig, kritisch tegengeluid geven. Dit doe je uiteraard integraal op alle brede thema’s waar een toezichthouder verantwoordelijk voor is, maar specifiek op de samenwerking met het onderwijs en de kwaliteit van de dienstverlening. Met dit profiel kun je, in verband met het voorkomen van belangenverstrengeling, niet werkzaam zijn in de Haagse regio. Van nature ben je de luis in de pels, de criticaster die – op verbindende wijze - de ander uitdaagt nog eens goed te kijken of het juiste gebeurt.

De Raad van Toezicht streeft naar een samenstelling die het klanten- en personeelsbestand van het Collectief reflecteert en divers is. Gezien de huidige samenstelling zoeken we daarom naar een mannelijke kandidaat en iemand met een andere dan de Nederlandse culturele achtergrond.

Het nieuwe lid dient uiteraard over de algemene competenties van toezichthouders te beschikken:

• Affiniteit met de doelstelling, missie en kernwaarden van het Collectief Kindontwikkeling.
• Betrokkenheid met de maatschappelijke kinderopvang en met brede maatschappelijke ontwikkelingen.
• Een visie en handelen waarin de kwaliteit van de dienstverlening voorop staat.
• Aantoonbare toezichthoudende kwaliteiten.
• Een juiste balans tussen betrokkenheid en afstand.
• Het vermogen en de attitude om de bestuurders met raad en als klankbord terzijde te staan en om het beleid van de stichting en het functioneren van de bestuurders te toetsen.
• Het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen.
• In staat zijn om op inspirerende wijze, gericht op samenwerking en verbinding, een aandeel te leveren in de raad én met behoud van de relatie kritische kanttekeningen te plaatsen.
• Verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.
• Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als het Collectief Kindontwikkeling stellen.

Het is relevant om volledig ongebonden en onafhankelijk te zijn. Vanzelfsprekend kan er geen sprake zijn van inhoudelijke en/of persoonlijke belangenverstrengeling.

Aanbod en procedure

De vergoeding voor deze nevenfunctie is conform het advies van de VTOI/NVTK en bedraagt € 6.486,=. De inschrijftermijn voor deze positie sluit op 13 januari. Wij checken de namenlijst van kandidaten die hebben gereageerd bij de RvT en de bestuurders. De online intakegesprekken bij ons bureau vinden plaats in de week van 20 en 27 januari. De gesprekken met een delegatie van de RvT en de bestuurders van het Collectief Kindontwikkeling worden gepland in de week van 10 en 17 februari. Een gesprek met de overige (blijvende) RvT-leden en een gesprek met de OR-voorzitters maken onderdeel uit van het proces en vinden plaats in de week van 3 maart. Het streven is de benoeming per 1 april 2025 in te laten gaan. De procedure wordt begeleid door Ingrid Venekamp. Je cv met motivatie ontvangen we graag via onze website.