Lid Raad van Commissarissen Zorg voor Zuid Huisarts/paramedisch Profiel Amsterdam

Organisatie

Zorg voor Zuid draagt bij aan betere, efficiënte en doelgerichte zorg voor ongeveer 100.000 Amsterdammers. Dat doet ze door de ondersteuning van de huisartsen in Amsterdam Zuid bij het organiseren, coördineren en leveren van betaalbare en kwalitatieve zorg.

Zorg voor Zuid is een coöperatie waar 36 huisartsenpraktijken in Amsterdam bij zijn aangesloten. De algemene ledenvergadering (ALV) is het hoogste bestuursorgaan van de coöperatie. Andere bestuursorganen zijn het driehoofdig bestuur dat bestaat uit 2 huisarts-bestuurders en een directeur-bestuurder en tenslotte de recent opgerichte Raad voor Commissarissen (RvC). De coöperatie is er voor om de aangesloten huisartsenpraktijken te ondersteunen om de best mogelijke zorg aan patiënten te leveren.
Zorg voor Zuid werkt met diverse overlegstructuren. Als eerste de werkgroepen, een overlegorgaan binnen de coöperatie, meestal gericht op inhoud van de zorg en de afstemming daarvan op zorggroep niveau; als tweede de stuurgroepen, een overlegorgaan, vaak op stedelijk niveau waarin een lid van de coöperatie vanuit de coöperatie maar namens alle huisarts-zorggroepen in Amsterdam participeert; en tenslotte het portefeuillehouderschap waarbij leden of bestuursleden die binnen of buiten de coöperatie op het onderwerp van de portefeuille verantwoordelijk zijn voor de communicatie met het bestuur. Dit werk kan gedaan worden dankzij het feit dat er voldoende actieve leden zijn.

De huisartsen van Zorg voor Zuid zijn georganiseerd in wijkgroepen. Hierbij wordt in de wijk samengewerkt binnen en tussen het medisch en het sociale domein teneinde zorg- en dienstverlening lokaal en in samenhang te organiseren. Zorg voor Zuid biedt haar leden ondersteuning bij het opstellen van een wijkplan, het opstellen en uitvoeren van samenwerkingsafspraken en het vormgeven op wijkniveau van het zorgaanbod, kwaliteitsbeleid en innovatie. Ook ondersteuning op praktijkniveau.

Zorg voor Zuid is lid van de Amsterdamse Huisartsenalliantie (AHa). De AHa is een samenwerkingsverband van alle zorggroepen en daarmee van bijna alle huisartsen in Amsterdam. De AHa richt zich op het versterken van de samenwerking tussen huisartsen en stedelijke partijen. Deze uitdagingen heeft de toekomst voor Zorg voor Zuid in petto:
Het verder versterken van de positie en rol van de eerstelijns zorg:

• Versterken van de regionale samenwerking en de rol en positie van de eerste lijn hierin;
• Ondersteuning aan de wijksamenwerkingsverbanden;
• Verder professionaliseren van de organisatie en eventueel uitbreiden van de dienstverlening naar de aangesloten praktijken;
• Versterken van de positie ten opzichte van gemeentes, verzekeraars en andere organisaties die invloed hebben op het zorglandschap;
• Positioneren van de zorggroep als belangrijke partner in de ontwikkeling van de Amsterdamse Huisartsen Alliantie met diverse (bestuurlijke) opgaven op het niveau van stedelijke samenwerking (eerste lijn, tweede lijn, sociaal domein).

Effectueren van de regionale programma's:

• Met samenwerkingspartners de zorg verder ontwikkelen;
• Veranderingen vanuit de programma's effectueren;
• Speciale aandacht voor ontwikkeling van digitalisering.

Doorontwikkelen van de kracht van de coöperatie:

• Ontwikkelen van een krachtige samenwerking tussen bestuur, ALV en RvC;
• Doorlopende dialoog over de samenwerking tussen wijk en regio;
• Van elkaar blijven leren en verder ontwikkelen tot een sterke coöperatie waarin de zorgprofessional zijn stem vertegenwoordigd ziet.

Raad van Commissarissen

Zorg voor Zuid heeft een coöperatief governance model met een ALV, een RvC en een bestuur. De ALV wordt gevormd door de aangesloten huisartspraktijken. Het bestuur is integraal verantwoordelijk voor het totaal te voeren beleid en legt verantwoording af aan de RvC en de ALV. Het bestuur bestaat uit een directeur-bestuurder en 2 huisarts-bestuurders. De directeur-bestuurder is verantwoordelijk voor de aansturing van het bureau van de organisatie. Er is in 2023 gestart met dit governancemodel. Optimale ledenparticipatie en ledenondersteuning zijn belangrijke uitgangspunten. Eind 2023 is de voorzitter RvC benoemd, met als opdracht, in afstemming met ALV en bestuur, tot een Raad van Commissarissen te komen, waaronder de werving van 2 leden van de RvC.

De RvC is een door de ALV aan te stellen bestuursorgaan dat conform wettelijke kaders (waaronder de Wtzi, Wbtr en de Wtza), de Governancecode Zorg, de oprichtingsstatuten en het huishoudelijk reglement, toezicht houdt op het bestuur en op resultaten en bedrijfsprocessen van Zorg voor Zuid. Het is een open deur dat we in tijden van verandering leven. De ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op met bijbehorende uitdagingen voor de zorggroep als geheel en voor de aangesloten praktijken in het bijzonder. Deze veranderingen hebben grote invloed op de manier de praktijken zich organiseren en de manier waarop ze in de stad samenwerken. Deze veranderingen hebben ook invloed op de rol en taakuitvoering van de RvC. De RvC helpt daarbij om -naast het houden van toezicht op het functioneren in het heden- ook de blik op de toekomst gericht te houden. De RvC fungeert als werkgever van de directeur-bestuurder. De RvC houdt toezicht op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken in de coöperatie en de met haar verbonden organisatie(s) door:

• Het gevraagd en ongevraagd adviseren van het bestuur en optreden als klankbord van het bestuur;
• Het nemen van statutair toegewezen beslissingen, zoals belangrijke strategische, organisatie, investerings- en performance beslissingen, met passende risicoanalyses;
• Onafhankelijk toezien op de algemene gang van zaken en 'goed bestuur';
• Erop toezien dat Zorg voor Zuid invulling geeft aan de maatschappelijke opgave, zorgt voor financiële continuïteit en integer en transparant handelt;
• De RvC heeft regulier tenminste tweemaal per jaar een overleg met het bestuur en tweemaal per jaar contact met de ALV.

Het Profiel

We zoeken twee toezichthouders met inzicht in governance in nieuwe samenwerkingsvormen. We komen graag in contact met kandidaten die de gevolgen van mogelijke samenwerking vanuit het strategisch perspectief kunnen overzien en daar de juiste vragen over stellen; die op zo'n manier een waardevolle sparring partner zijn. Die ook in staat zijn om de directeur-bestuurder uit de operatie te halen en weer strategisch te laten kijken. U brengt kennis van de zorg mee en u past bij de 'eigenwijzigheid' van de huisartsen. U beschikt over senioriteit en voldoende tijd om deze rol professioneel in te vullen. U bent verbindend en samenwerkingsgericht, hebt gevoel voor verhoudingen en beschikt over politiek/bestuurlijke sensitiviteit. U wilt deze rol vol energie en vanuit oprechte betrokkenheid met de organisatie, haar cliënten en haar medewerkers vervullen. U laat de ander in zijn waarde en gaat respectvol en met humor met de ander om. U wilt meebouwen aan een optimaal functionerende RvC.
Dit profiel gaat specifiek in op de toezichthouder die actief is als huisarts of paramedicus en die de huisartsenpraktijk vanuit samenwerking goed kent. Dit nieuwe lid is in staat om vanuit de belangen van de huisartsen te denken en heeft een netwerk in de huisartsenzorg. De kandidaat die nog praktijk houdt heeft ervaring als toezichthouder. Mocht u net gestopt zijn dan is aantoonbaar bestuurlijk inzicht noodzakelijk. Dit nieuwe lid kan niet actief zijn in Amsterdam. Kandidaten worden benoemd voor één termijn van 4 jaar, met de mogelijkheid tot verlenging met nogmaals 4 jaar. Afhankelijk van de benodigde profielen op dat moment en de aansluiting van kandidaten met de actuele praktijk kan de benoeming beperkt blijven tot één termijn.

In deze nieuwe RvC willen we minimaal één vrouw benoemen, één kandidaat met ervaring als toezichthouder en één kandidaat die het goede gesprek met de accountant kan voeren. We hechten waarde aan diversiteit en voor beide leden geldt dat ze voldoende tijd en flexibiliteit hebben. Uiteraard kan er geen sprake zijn van belangenverstrengeling.

De nieuwe leden dienen uiteraard over de algemene competenties van toezichthouders te beschikken:

• aantoonbare kennis van de brede maatschappelijke ontwikkelingen;
• affiniteit met de doelstelling, missie en kernwaarden van Zorg voor Zuid;
• de juiste balans tussen persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke afstand;
• in staat de bestuurlijke dilemma's vanuit de rol van toezichthouder te wegen;
• het vermogen en de attitude om het bestuur met raad en als klankbord terzijde te staan en om het beleid van de coöperatie en het functioneren van het bestuur te toetsen;
• het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen;
• in staat om op inspirerende wijze, gericht op samenwerking en verbinding, een aandeel te leveren in de raad én met behoud van de relatie kritische kanttekeningen te plaatsen;
• verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling;
• een brede maatschappelijke oriëntatie;
• inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als Zorg voor Zuid stellen.

Aanbod en procedure

De vergoeding voor deze nevenfunctie is passend bij de salariëring van de directeur-bestuurder (WNT klasse I) en het advies van de NVTZ wordt toegepast. De inschrijftermijn voor deze positie sluit op 26 maart 2024. Wij checken de namenlijst van kandidaten die hebben gereageerd bij het bestuur. De virtuele intakegesprekken bij ons bureau vinden plaats in de week van 1, 8 en 15 april. De gesprekken bij Zorg voor Zuid worden gevoerd in de week van 22 en 29 april. De procedure wordt begeleid door Ingrid Venekamp. Uw cv met motivatie (bij voorkeur midde