Voorzitter en Bestuurslid voor de Nederlandse Curling Bond

Over de organisatie

Nederlandse Curling Bond

De Nederlandse Curling Bond (NCB) wil curling op een steenworp afstand van iedere Nederlander brengen. De missie van de NCB is om de curlingsport in Nederland te faciliteren en te versterken. Als een van de kleinere sportbonden in Nederland wat betreft aantal leden ziet de Nederlandse Curling Bond veel kansen om curling te laten groeien, samen met diverse partners – zoals met hoofdsponsor Vebego – en in samenwerking met NOC*NSF. De NCB wil bouwen aan een infrastructuur waarmee een wisselwerking ontstaat tussen een bredere basis met regionale en landelijke competitie(s) en meespelen op internationaal niveau in meerdere disciplines. Zo moet Nederland structureel in de top 10 van de wereld staan en deelnemen aan de Olympische – en Paralympische Spelen.

Het bestuur van de NCB bestaat uit minimaal vijf en maximaal negen (momenteel vijf) bestuursleden en is verantwoordelijk voor het strategisch beleid van de NCB. Als collegiaal bestuur zijn alle bestuursleden samen verantwoordelijk voor het totale beleid, waarbij er sprake is van portefeuilles met verschillende aandachtsgebieden en commissies. Het bestuur is voorwaardenscheppend en richtingbepalend. Ieder bestuurslid draagt verantwoordelijkheid voor het ontwikkelen en uitvoeren van het beleid binnen zijn portefeuille in het bijzonder. Het bestuur legt verantwoording af aan de bondsvergadering, die bestaat uit vertegenwoordigers van de aangesloten verenigingen.

Het bestuur bestuurt op afstand. Het bestuur heeft de uitvoering van het beleid voor een groot deel gemandateerd aan de Algemeen Directeur die op zijn beurt sturing en leiding geeft aan de werkorganisatie en de overige samenwerkingspartners.

Voor deze Olympische en ambitieuze sport zoeken wij een strategische en ondernemende voorzitter.

Functie

Voorzitter Nederlandse Curling Bond

Als voorzitter ben je het boegbeeld en gezicht van de Curlingbond, in nauwe samenwerking met het bestuur en de directeur. Met het bestuur bestuur je samen en met de directeur vorm je een tandem. Soms zit de een voorop, dan weer de ander Bestuur en directie zijn samen verantwoordelijk voor de NCB, ieder met zijn eigen rol en verantwoordelijkheid. Houd je van dit samenspel?

Daarnaast heeft de voorzitter uiteraard een aantal specifieke taken:

• Het opstellen van de agenda in samenwerking met de secretaris van het bestuur, in dit geval de directeur.
• Het leiden van de vergaderingen van het bestuur.
• Het, eventueel samen met één of meer leden van het bestuur, voeren van beoordelingsgesprekken met de directeur.
• Het onderhouden van structurele en regelmatige contacten met de directeur, NOC*NSF en samenwerkingspartners.
• Het aanvoeren en het gezicht zijn van de Nederlandse Curling Bond en deze nationaal en internationaal (bijvoorbeeld bij de World Curling Federation) goed kunnen representeren.
• De voorzitter heeft een flexibele agenda en ongeveer twee – vier uur per week beschikbaar om de rol goed in te vullen.

De uitdagingen voor de komende jaren zijn de volgende:

• De NCB organisatie verstevigen en robuuster maken;
• Met een ondernemende attitude groei realiseren;
• NCB meer gezicht geven.

Deze uitdagingen realiseer je, onder andere, door strategisch te opereren, goed relatiemanagement toe te passen en ondernemerschap te stimuleren en te tonen.

Profiel Voorzitter

De ideale voorzitter van de Nederlandse Curling Bond:

• Beschikt over leiderschapskwaliteiten en weet anderen te inspireren
• Is een besluitvaardige teamspeler en een echte verbinder.
• Beschikt over een strategisch denkniveau en weet overzicht te behouden en prioriteiten te stellen.
• Heeft aantoonbare bestuurlijke ervaring.
• Kan goed communiceren en heeft empathisch vermogen.
• Is transparant en integer met gevoel voor verhoudingen.
• Is zich bewust van de grote verantwoordelijkheid die zij/hij draagt ten opzichte van de curlingsport.
• Heeft voeling met de maatschappelijke ontwikkelingen, denkt in kansen en heeft een voortvarende aanpak.
• Kan commercieel denken en werken.
• Heeft een maatschappelijk netwerk.
• Onderschrijft het belang van een inclusieve sportbond in al haar geledingen en uitingen.
• Is in staat als voorzitter te functioneren binnen het gekozen besturingsmodel waarbinnen veel verantwoordelijkheid is neergelegd bij de werkorganisatie.
• Heeft affiniteit met sport.
• Beschikt over voldoende tijd, energie en motivatie om de bestuursfunctie als geschetst uit te oefenen en bovendien de NCB te vertegenwoordigen
• Heeft humor en relativeringsvermogen.

Voorwaardelijk geldt dat de bestuursleden van de NCB zich houden aan de statuten, het huishoudelijk reglement, zich houden aan de code ‘Goed Sportbestuur’ (NOC*NSF), van onbesproken gedrag zijn en een bijdrage leveren aan een (sociaal) veilig sportklimaat.

Functie

Bestuurslid Nederlandse Curling Bond

Als bestuurslid met de portefeuille topsport en talentontwikkeling ben je onderdeel van het collegiale bestuur van de NCB en dat bestaat uit minimaal vijf en maximaal negen (en momenteel vijf) bestuursleden.

Wij zoeken een bestuurder met een visie op talentontwikkeling en topsport, die met energie kijkt naar de kansen om curling als sport in Nederland verder op de kaart te zetten. Je brengt ervaring mee uit topsport / talentontwikkeling en zorgt voor de goede randvoorwaarden en een heldere uitvoering van het beleid.

Als bestuurslid met deze portefeuille ben je gericht op de volgende opgaven:

• Een stevig en goed functionerend topsportprogramma, o.a. met een tweede locatie in Nederland
• Goed functionerend talentontwikkelprogramma en aansluiting met topsport
• Goed functionerend high performance team dat resultaatgedreven is en met KPI’s werkt.

Profiel Bestuurslid

Als bestuurslid topsport en talentontwikkeling ben je onderdeel van een bestuur dat voorwaardenscheppend en richtingbepalend is. Ieder bestuurslid draagt verantwoordelijkheid voor het ontwikkelen en uitvoeren van het beleid binnen zijn of haar portefeuille in het bijzonder, in jouw geval dus topsport en talentontwikkeling. Het bestuur legt verantwoording af aan de bondsvergadering, die bestaat uit vertegenwoordigers van de aangesloten verenigingen.

Het bestuur is betrokken en functioneert tegelijk op afstand. Het bestuur heeft de uitvoering van het beleid voor een groot deel gemandateerd aan de Algemeen Directeur die op zijn beurt sturing en leiding geeft aan de werkorganisatie en de overige samenwerkingspartners.

Voorwaardelijk geldt dat de bestuursleden van de NCB zich houden aan de statuten, het huishoudelijk reglement en zich houden aan de code ‘Goed Sportbestuur’ (NOC*NSF), van onbesproken gedrag zijn en een bijdrage leveren aan een (sociaal) veilig sportklimaat.

Voor topsport en talentontwikkeling heb je te maken met de algemeen directeur van de Curlingbond, de programmamanager topsport, bondscoach en NOC*NSF en sponsoren. Je bent verantwoordelijk voor:

• Het ontwikkelen van topsportbeleid en –strategie.
• Het behartigen (intern en extern) van de belangen van de curlingsport en het onderhouden van relevante contacten. in het kader van topsport en talentontwikkeling.
• Het verantwoorden van het uitgevoerde beleid en het realiseren van een sluitende begroting.

Algemene verwachtingen van een bestuurslid:

• Het bestuurslid is integer, heeft gevoel voor verhoudingen en is zich bewust van de grote verantwoordelijkheid die zij/hij draagt ten opzichte van de curlingsport.
• Geïnteresseerd in en affiniteit met sport in de breedste zin des woords.
• Beschikt over een strategisch denkniveau en heeft aantoonbare bestuurlijke ervaring.
• Vanuit eigen onafhankelijkheid verbinding kunnen zoeken met de collega bestuursleden en medewerkers en zich committeren aan genomen bestuursbesluiten.
• Is in staat als bestuurder te functioneren binnen het gekozen besturingsmodel waarbinnen veel verantwoordelijkheid is neergelegd bij de werkorganisatie.
• Beschikt over voldoende tijd, energie en motivatie om de bestuursfunctie als geschetst uit te oefenen en bovendien de NCB te vertegenwoordigen.

De gewenste vaardigheden van een bestuurslid:

• In staat zijn om te redeneren op hoofdlijnen en met een lange termijnvisie.
• Besluitvaardig en in staat om overzicht te behouden en prioriteiten te stellen.
• Empathisch vermogen en relativeringsvermogen.
• Teambuilder om eenheid te stimuleren en bruggen te bouwen.
• Heeft gevoel voor complexe situaties, belangentegenstellingen en interpersoonlijke relaties en is in staat toekomstgerichte verbindingen tot stand te brengen.
• Een netwerk in de (top)sportwereld en deskundigheid in relatie tot talenten en topsport is een pré.
• Stelt het algemeen belang van de NCB boven persoonlijke belangen en belangen van verschillende geledingen binnen de NCB.

Aanbod

Het bestuur komt in de wintermaanden eens per zes weken – en in de zomermaanden minder vaak bijeen voor de bestuursvergadering, zowel digitaal als fysiek. De bestuursleden worden benoemd voor een periode van 3 jaar en kunnen twee keer herbenoemd worden. De bestuursleden worden gekozen door de Bondsvergadering.

Bestuursleden krijgen een vergoeding voor gemaakte onkosten binnen de daarvoor geldende regelingen.

Procedure

Deze procedure wordt begeleid door K+V. Heb je interesse, bel eerst eens om te sparren. De procedure start met het insturen van een motivatie en CV. Hierna volgt een kennismaking met K+V en als alles goed gaat met een deel van het bestuur en de directeur. In een tweed