Directeur Werk

DE DIAMANT-GROEP

De Diamant-groep bestaat al sinds 1957 en is inmiddels van een traditionele sociale werkvoorziening uitgegroeid tot een veelzijdig werk- en ontwikkelbedrijf. De Diamant-groep is een Gemeenschappelijke Regeling die de Participatiewet en de Wet Sociale Werkvoorziening (Wsw) uitvoert voor de gemeenten Tilburg, Goirle, Hilvarenbeek, Gilze en Rijen, Dongen en Alpen-Chaam.

Aan de Diamant-groep zijn zo'n 2000 mensen verbonden; in staf- en kaderfuncties, bij één van de 4 bedrijfsonderdelen of bij externe partners, direct en via de Participatiewet en de Wet sociale werkvoorziening. In het laatste geval is bedrijfsonderdeel KikMaat het startpunt. Bedrijven vinden hier personeel. En werkzoekenden krijgen hier begeleiding in en naar een ontwikkel- en werkplek. Bij één van de organisatieonderdelen (werkbedrijven), of gedetacheerd bij een externe organisatie. Nadat ze door een verwijzer binnen het sociaal domein zijn aangemeld.

TRANSITIE

De maatschappelijke opgave van ontwikkel- en werkbedrijven staat onder druk. Als gevolg van politieke keuzes worden steeds minder financiële middelen toegekend en steeds complexere doelgroepen aangereikt. De financiële vergoedingen zijn hierdoor niet volledig kostendekkend meer, waardoor in de toekomst niet meer aan huidige contractuele verplichtingen zou kunnen worden voldaan. Voor de Diamant-groep betekent dit dat een nieuwe balans gevonden moet worden tussen werk, ontwikkeling en een duurzame financiële huishouding.

De Diamant-groep staat hiermee voor een belangrijke transitie: de doorontwikkeling naar een toekomstbestendig integraal sociaal werk- en ontwikkelbedrijf, dat met een heldere propositie vanuit eigen kracht regie neemt, en een passende en eigentijdse bedrijfsvoering laat aansluiten. De ambitie van de Diamant-groep is om hierin eigenzinnig en toonaangevend in de sector te zijn.

Dit betekent onder meer dat de afstemming van werksoort en kandidaten moet worden geoptimaliseerd, het producten en dienstenaanbod moet worden geprofessionaliseerd en nieuwe verdienmodellen moeten worden ontwikkeld, de samenwerking met gemeenten moet verbeteren, de bedrijfsvoering faciliterend moet aansluiten op het primaire proces en waarvan op onderdelen ook een aanjagende rol wordt verwacht.

Om dit te kunnen realiseren wordt nu gewerkt aan een nieuwe besturingsfilosofie. Hierbij is onder meer nadrukkelijk gekozen voor principes als integrale sturing (inzet op de gezamenlijke kracht van alle onderdelen samen) en collectief management (gemeenschappelijke verantwoordelijkheid voor het geheel).

Ook is de keuze gemaakt om de topstructuur aan te passen en naast de Algemeen Directeur een Directeur Werk & Ontwikkeling en een Directeur Bedrijfsvoering aan te stellen. Gezamenlijk zullen zij de concerndirectie van de organisatie vormen en als één team richtinggevend zijn op strategisch niveau. Samen met (het leidinggevende kader van) de organisatie zullen zij verder vorm en inhoud geven aan de opgaven van de Diamant-groep. De directie geeft als collectief integraal sturing aan de organisatie, er wordt gestuurd en samengewerkt vanuit opgaven en opdrachten. Binnen de directie heeft elke directeur een primair eigen aandachtsveld. De bestuurssecretaris, de concerncontroller en (op afroep) de hr manager nemen als adviseur deel aan het directieoverleg.

De directeuren zullen een nauw samenwerkend directieteam gaan vormen en samen richting en uitvoering gaan geven aan de uitdagingen die voorliggen. De Algemeen Directeur heeft de eerste aanzet geleverd voor de transitie van de organisatie en laat met zijn energie, creativiteit en innovatieve ideeën een nieuwe wind door de organisatie waaien. Hierbij passen een verbindende Directeur Werk & Ontwikkeling die het vermogen heeft om, met aandacht voor een organisatie in verandering, nieuwe ideeën te vertalen naar concrete dienstverlening, en een Directeur Bedrijfsvoering die vanuit overzicht en rust opereert en, met oog voor processen, structuren en systemen, een eigentijdse bedrijfsvoering kan organiseren die hier op aansluit en ook een motor voor de verdere ontwikkeling kan zijn.

Gezocht wordt nu naar een Directeur Werk & Ontwikkeling die zich committeert aan de ingezette koers en mee verder bouwt aan een organisatie in transitie naar een eigenzinnige en toonaangevende partij in de sector

DE DIRECTEUR WERK & ONTWIKKELING

De Directeur Werk & Ontwikkeling is als onderdeel van de concerndirectie mede verantwoordelijk voor de koers en de resultaten van de gehele organisatie. Hierbinnen is de Directeur Werk & Ontwikkeling verantwoordelijk voor het (door)ontwikkelen en in de markt zetten van een kwalitatief goed, financieel gezond én tot de verbeelding sprekend pakket aan diensten, zodat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zich kunnen ontwikkelen en meedoen in de maatschappij. Het gaat hier om zowel de producten en diensten op het terrein van 'werk' als de werkwijze en resultaten op het brede terrein van de 'ontwikkeling' van medewerkers. Daarnaast zorgt de Directeur Werk & Ontwikkeling voor de verbinding en samenwerking tussen de eigen onderdelen en de afdelingen van Bedrijfsvoering. De Directeur Werk & Ontwikkeling legt formeel verantwoording af aan de Algemeen Directeur.

De Directeur Werk & Ontwikkeling geeft leiding aan de 4 tot 7 managers van de bedrijfsonderdelen KikMaat, Groen Xtra, VIP en Maatschappelijke Ondernemingen en is (indirect) verantwoordelijk voor zo'n 200 reguliere medewerkers en zo'n 1500 doelgroepmedewerkers die binnen deze bedrijfsonderdelen (+/ en bij externe partijen (+/- 300) werkzaam zijn.

De opgaven:

Om financieel gezond te blijven en in de samenwerkingsrelatie met de gemeenten meer regie te kunnen nemen, is het van belang om een helder pakket aan diensten verder te ontwikkelen en te vermarkten. Dit betekent dat een heldere visie moet worden gevormd over de huidige activiteiten en hun toekomstbestendigheid, dat de integrale samenwerking tussen de verschillende bedrijfsonderdelen/activiteiten structureel moet worden opgezet, en dat producten en diensten verder moeten worden geprofessionaliseerd en nieuwe verdienmodellen moeten worden ontwikkeld voor zowel de 'werk' als de 'ontwikkel 'activiteiten. De Directeur Werk & Ontwikkeling heeft hiervoor affiniteit met de doelgroep en interesse voor het brede werkveld van het begeleiden van kandidaten met een afstand tot de arbeidsmarkt en hoe bij hen het ontwikkelpotentieel aan te spreken. Tegelijkertijd ben je ook in staat om met een zakelijke blik naar de organisatie te kijken en heb je ervaring met de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten en het vermarkten ervan.

Om heldere keuzes te kunnen maken en een duurzaam pakket aan dienstverlening te kunnen realiseren, is goede informatievoorziening noodzakelijk. Meer datagestuurd werken geeft overzicht en inzicht en maakt beter sturen mogelijk. Hoewel bedrijfsvoering leidend en faciliterend is in de ontwikkeling naar meer datagestuurd werken, ligt de input hiervoor bij de bedrijfsonderdelen. De Directeur Werk & Ontwikkeling is in staat om met een bedrijfsmatige blik te kijken naar welke informatie nodig is om goed te kunnen sturen en er voor te zorgen dat vanuit de organisatie de juiste informatie hiervoor wordt aangeleverd. De Directeur Werk & Ontwikkeling trekt hiervoor nauw samen op met (de Directeur) Bedrijfsvoering.

Bij de Diamant-groep werken veel ervaren en enthousiast gemotiveerde medewerkers met hart voor de zaak; voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en de opgave hen te laten participeren in de maatschappij. Zij hebben veel kennis van de activiteiten van de Diamant-groep en expertise in de branche waarin zij werken. Zij beschikken ook over een grote mate van creativiteit en er zijn veel ideeën die (verder) uitgewerkt kunnen worden. Continu wordt gewerkt aan het ontwikkelen van nieuw en het verbeteren van bestaand aanbod rondom werkplekken, klantroutes, begeleiding en onderzoeken. Voor meer beeld van deze activiteiten, zie op de website 'ik ben werkgever' en 'ik ben verwijzer' ). Van de Directeur Werk & Ontwikkeling wordt verwacht de creativiteit uit de organisatie te stimuleren, richting te geven aan innovatie en dit te verzilveren naar concreet aanbod. Om hierbij inspirerend te kunnen zijn heb je een goed beeld van de bestaande dienstverlening, van de (on)mogelijkheden en potentie van de doelgroepen die worden aangemeld bij de Diamant-groep enerzijds én van de behoefte van een arbeidsmarkt die in verandering is anderzijds. Bij een toonaangevende partij in wording past het nadenken over hoe de doelgroepen in de arbeidsmarkt van de toekomst een rol van betekenis kunnen hebben. Je bent hierbij in staat out of the box en conceptueel te denken en het operationeel te kunnen vertalen. Samen met de managers van de verschillende onderdelen ben je als Directeur Werk & Ontwikkeling verantwoordelijk voor het relatiebeheer inzake lopende contracten met gemeenten, de interne bedrijfsonderdelen en externe partijen en in samenwerking met de Algemeen Directeur voor actief accountmanagement op een manier waarop je elkaar aanvult en versterkt. Je bent actief in regionale netwerken, signaleert en benut (markt)kansen en gaat samenwerkingsverbanden aan die in lijn liggen met de missie, strategie en doelen van de organisatie.

Vanzelfsprekend zorg je ook voor de interne verbinding, ook daar valt nog veel kruisbestuiving, samenwerking en efficiency te realiseren. Waar voorheen elk bedrijfsonderdeel primair verantwoordelijk was voor de eigen jaarplannen, operationele doelen en begroting, wordt nu meer focus gelegd op de onderlinge samenwerking en de gezamenlijke verantwoordelijkheid. Je leeft hierin voor en stimuleert de onderlinge samenwerking. Als leidinggeve