Directeur Ontwikkeling, Strategie en Transitie

Wie zijn wij?

Waterschap Limburg

Waterschap Limburg, ontstaan in 2017, is letterlijk het jongste waterschap van Nederland, in een van 's lands meest uitdagende gebieden als het gaat om water. Per 1 januari 2025 bundelen Waterschap Limburg en Waterschapsbedrijf Limburg hun krachten en gaan verder als één organisatie. Een organisatie gericht op een integrale aanpak van waterproblematiek, het opbouwen van samenwerkingsnetwerken, innovatie, duurzaamheid en het creëren van maatschappelijke méérwaarde naast de maatschappelijke waarde die uit onze kerntaken al ontstaat. Een groeiende organisatie bestaande uit ruim 900 collega's die iedere dag weer hun bijdrage leveren aan de kwaliteit, voldoende en de veiligheid van water in Limburg en daarmee aan de gezondheid en leefbaarheid van onze provincie.

Onze uitdagingen zijn groot. Het veranderende klimaat brengt vraagstukken met zich mee, zoals op het gebied van waterveiligheid, droogte, waterkwaliteit en waterzuivering. Met een uniek beheergebied van circa 225.000 hectare en 1,2 miljoen inwoners behoort Waterschap Limburg tot de zes grootste waterschappen van Nederland. Het werkgebied is bijzonder gevarieerd: van de vlakke zandgronden in het noorden tot het heuvelachtige lösslandschap in het zuiden.

Door de veranderende omgeving, bijzondere ligging en bodemgesteldheid zijn de opgaves voor Limburg groot. We interveniëren in het landschap: we remmen water af waar dat moet en geven het ruimte waar dat kan. Met onder andere dijkversterkingen, het verhogen of verlagen van het waterpeil en de aanleg van regenwaterbuffers beschermen we Limburg tegen water. Door ons innovatieve zuiveringsproces maken we afvalwater van huishoudens en industrie schoon én gezond, waarbij ons effluent evenzo schoon is als het oppervlaktewater waarop het ingebracht wordt. We verdelen water tijdens droge en natte periodes.

De uitdagingen rond water worden zo groot dat bestaande oplossingen niet langer voldoen richting de toekomst. Klimaatverandering, de geopolitieke context, maatschappelijke ontwikkelingen, ze vragen allemaal om wendbaarheid en een frisse blik. Daarom kijken we met andere ogen naar de bescherming tegen wateroverlast en waterveiligheid. En maken we de overstap van statische normen naar een risicogestuurde aanpak, waarbij we daar interveniëren waar de gevolgen het grootste zijn. We kijken niet alleen naar onze waterzuiveringen, maar ook naar de bron waar vervuiling vandaan komt. Daarbij durven we oplossingen buiten onze eigen kerntaak te overwegen. Ons doel is om meer te doen dan onze wettelijke taak, om meer maatschappelijke waarde te creëren dan je op basis van die kerntaken van ons mag verwachten. Zodat we in Limburg kunnen blijven leven met water.

Wij zijn de stem van het water bij omgevingsvraagstukken. We zijn daarin duidelijk wat wel en niet kan, maar altijd met een helpende houding naar onze partners en inwoners. Zo zijn wij dé waterpartner van Limburg.

Internationale samenwerking is onmisbaar in ons werkgebied. Door de ligging aan de grens met buurlanden -drie kwart van het gebied grenst aan het buitenland- is grensoverschrijdende samenwerking essentieel om de opgaven van het waterschap te realiseren. Met meer dan 900 gemotiveerde medewerkers werken wij vanuit een cultuur van openheid en transparantie en zetten wij ons dagelijks in met grote betrokkenheid en deskundigheid.

Bestuur

Het bestuur van Waterschap Limburg bestaat uit een algemeen bestuur (AB) met dertig zetels, waarvan vijf deelnemen aan het dagelijks bestuur (DB); de dijkgraaf is voorzitter van beide organen. De bestuurscultuur wordt ervaren als vernieuwend, open, bereikbaar en constructief. De fusie biedt kansen op het gebied van positionering en integraal besturen. Algemeen Bestuur, Dagelijks Bestuur en organisatie vormen samen Waterschap Limburg. De komende jaren bouwen we met elkaar verder aan die relatie door met elkaar vorm te geven aan het bestuurlijk-ambtelijk samenspel.

Organisatie

Waterschap Limburg is ontstaan vanuit een eerdere fusie in 2017 van de waterschappen Peel en Maasvallei en Roer en Overmaas. Per 1 januari 2025 is de samenvoeging van Waterschapsbedrijf Limburg met Waterschap Limburg een feit. Afscheid nemen van oude structuren, (door)ontwikkeling en verkenning van nieuwe wegen en het samenbrengen van twee culturen is ons dus niet vreemd.

De inwoners van Limburg moeten op ons kunnen vertrouwen, elke dag opnieuw. Daarom is Waterschap Limburg een organisatie in beweging, die zich blijft ontwikkelen. Niet alleen voor zichzelf, maar in nauwe samenwerking met de omgeving. Onze kernwaarden daarbij zijn: veilig, verbindend, slagvaardig en toekomstgericht. Vanuit die kernwaarden werken wij hard aan een datagedreven, innovatieve en duurzame toekomst, samen met oude en nieuwe partners, samen met onze inwoners. Zo maken wij water schoon en gezond, beschermen we bewust tegen water en verdelen we water eerlijk.

Directieteam (DT)

Na de samenvoeging kent Waterschap Limburg vier directies. De directieleden zijn primair lid van het directieteam en daarna (eind-)verantwoordelijk voor de eigen directie. De secretaris-directeur geeft leiding aan de directie en is voorzitter van het directieteam. De vier directies zijn:

• Operatie en Beheer
• Advies en Omgeving
• Ontwikkeling, Strategie en Transitie
• Bedrijfsondersteuning

Wie ben jij?

Als lid van het directieteam

ben je in de eerste plaats directeur van Waterschap Limburg en daarna pas van je eigen directie en ga je binnen het directieteam in nauwe samenwerking met elkaar de uitdagingen van het Waterschap aan. Je gaat met een frisse blik op zoek naar de meerwaarde van ons werk, je zoekt naar kansen en mogelijkheden 'om te leven met water'. Gezamenlijk draag je verantwoordelijkheid voor de organisatie. Je draagt onze visie uit, treedt hierover eenduidig naar buiten, vertaalt deze richting medewerkers en ontwikkelt deze visie door. Het DT is divers, werkt integraal en de leden vullen elkaar aan. Intern ga je de discussie aan, extern 'spreek je met één mond'. Je draagt bij aan de verdere synchronisatie van het bestuur (AB en DB) en de organisatie. Je investeert in een relevant netwerk en onderhoudt goede relaties met samenwerkingspartners.

Dit vraagt van jou dat je beschikt over de volgende competenties:

• Vernieuwend en creatief: je verschaft je breder of dieper inzicht in problemen of situaties door deze in een meer omvattend kader te plaatsen of door verbanden te leggen met andere informatie en je weet verbanden tussen zaken op een nieuwe manier voor te stellen of te verwoorden. Je ziet je handelen niet als een vanzelfsprekendheid en bent steeds op zoek naar mogelijkheden om zaken beter of anders te doen en beweegt daarbij mee met de uitdagingen van het waterschap;
• Bestuurlijke sensitiviteit: je voorziet tijdig de risico's en kansen en signaleert situaties die schade kunnen berokkenen. Je signaleert ontwikkelingen en gebeurtenissen en onderkent de invloed hiervan op de politiek en organisatie;
• Omgevingsbewustzijn: je (her)kent brede invloeden op de organisatie. Je laat blijken goed geïnformeerd te zijn over maatschappelijke en politieke ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en benut deze kennis effectief voor de eigen organisatie;
• Eigenaarschap: je komt gemaakte afspraken na en aanvaardt de consequenties. Bij in gebreke neem je de gevolgen voor eigen rekening en zet jij je in om nadelige gevolgen voor anderen zo goed mogelijk weg te nemen. Je toont betrouwbaarheid in commitment en posities. Hierin handel je proactief;
• Empathie: in het contact laat je merken de gevoelens, houding en motivatie van anderen te onderkennen en daarvoor open te staan. Je begrijpt je eigen invloed op anderen en houdt hier rekening mee. Je hanteert signalen en emoties van en tussen anderen;
• Situationeel leiderschap: je bent in staat je leiderschapsstijl aan te passen op de omstandigheden. Je kunt coachend leidinggeven, maar geeft medewerkers ook de benodigde duidelijkheid en stelt duidelijke kaders. Je bent in staat om leraar te zijn, maar net zo goed de rol van leerling aan te nemen.

Als directeur Ontwikkeling, Strategie en Transitie

geef je leiding aan jouw organisatieonderdeel dat zich bezighoudt met:

Het anticiperen op de toekomstige ontwikkeling van het waterschap en het adaptief reageren op de omgeving. Deze directie maakt het Waterschap Limburg klaar voor de opgaven die ons tegemoet komen. Hierbij horen onder meer thema's als informatie en digitale transformatie, geo- en waterdata, organisatieontwikkeling, assetmanagement, strategie, duurzaamheid en innovatie. De directie Ontwikkeling, Strategie en Transitie telt circa 120 medewerkers.

richt jij je op:

Out of the box denken. Je bent innovatief, datagedreven en hebt een heldere visie op de toekomstbestendigheid en de doorontwikkeling van onze organisatie. Je weet mensen te inspireren om mee te gaan in ontwikkeling en vernieuwing. Je bent omgevingsgericht, je verbindt binnen met buiten en werkt nauw samen met Nederlandse, Duitse en Belgische collega's. Je onderhoudt en breidt het netwerk uit en investeert in het onderhouden van goede relaties. Je hebt stevige kennis van assetmanagement. Jouw achtergrond qua sector kan breed zijn, de skills die je meebrengt zijn des te belangrijker.

en ga je als volgt te werk:

Als directeur ben je het toonbeeld van inspiratie en vernieuwing. Je hebt oog voor de ontwikkeling van medewerkers. Specifieke competenties die horen bij de directeur Ontwikkeling, Strategie en Transitie zijn: Innovatief, Visionair, Ontwikkelingsgericht en Inspirerend leiderschap.

Wat breng je mee?

• Academisch werk- en denkniveau;
• Bewezen leiderschapserva