2 leden Raad van Commissarissen

TWEE LEDEN RAAD VAN COMMISSARISSEN VELISON WONEN

1. Profiel Vastgoed

2. Profiel Sociaal Domein/HR (huurderscommissaris)

De organisatie

Velison Wonen - een dynamische woningcorporatie in de kernen IJmuiden, Velsen-Noord, Velserbroek en Santpoort-Noord van de gemeente Velsen - zet zich met passie in voor het creëren van duurzame en leefbare woonomgevingen. Met een portefeuille van circa 3.800 woningen richt de organisatie zich op het welzijn van haar huurders en het versterken van de gemeenschap.
De missie van Velison Wonen luidt: 'Meedoen in IJmond, door Maatwerk in Wonen'.

De corporatie heeft een ambitieuze duurzaamheidsvisie ontwikkeld met pijlers zoals energietransitie, klimaatadaptatie, circulariteit en duurzaam wonen en werken. Het welzijn van de huurders staat hierbij centraal, met aandacht voor het verbeteren van wooncomfort en het verlagen van energielasten. Daarnaast speelt veerkracht een cruciale rol in de ondernemingsstrategie.
Velison Wonen gebruikt veerkrachtkaarten om de leefbaarheid van wijken te monitoren en samen met gemeenten en maatschappelijke organisaties gebiedsgericht te werken aan verbeteringen.

De Huurdersraad Velison Wonen (= HVW) fungeert als een actieve gesprekspartner. Deze raad vergadert maandelijks en onderhoudt nauw contact met zowel de corporatie als andere stakeholders om de belangen van huurders te behartigen.

De prestatieafspraken voor 2025 tussen Velison, de gemeente Velsen en andere betrokken partijen zijn gericht op het verbeteren van de woonkwaliteit en het welzijn van de huurders. Er zijn vier hoofdthema's:

Thuis zijn: een leefbare en veilige woonomgeving, relevant zal het 'Actieplan Zee- en Duinwijk' van de gemeente worden.

Betaalbaarheid: het betaalbaar en voorspelbaar houden van de woonlasten, niet alleen huurprijzen maar ook kosten zoals energierekeningen.

Woonzekerheid: het beschikbaar stellen van voldoende passende woningen, het ondersteunen van huurders bij eventuele veranderingen in de woonsituatie, toewijzing van woningen aan verschillende doelgroepen.

Goed en energiezuinig wonen: investeren in verduurzaming, kwaliteit van energie-efficiëntie.

Raad van Commissarissen

De RvC kent momenteel vier leden en heeft een toezichthoudende en adviserende rol. Er wordt nagedacht over uitbreiding met een vijfde lid. De RvC is de werkgever van de bestuurder en bewaakt niet alleen de uitvoering van de missie en visie van de organisatie, maar ook het stimuleren van vooruitstrevend denken en handelen. De RvC onderschrijft de Governancecode Woningcorporaties.

De RvC vergadert doorgaans zes maal per jaar met daarnaast ruimte voor themabijeenkomsten en een zelfevaluatie. De RvC kent twee commissies: de 'Mens, Organisatie en Remuneratiecommissie' en de Auditcommissie.
Er wordt gewerkt met een jaaragenda, geënt op de beleids- en control cyclus. De vertrouwensbasis tussen de RvC en het bestuur geldt als het vertrekpunt om het besturingsmodel (afstand en betrokkenheid) adequaat te kunnen realiseren.

De RvC vergaart zelf actief en tijdig informatie bij het bestuur, de externe accountant, de ondernemingsraad, de huurdersvertegenwoordiging en externe organisaties en wordt in haar werkzaamheden ondersteund door een secretaris. De RvC-leden zijn in staat om met het bestuur mee te denken op strategisch niveau, waarbij de RvC-leden op specifieke deelterreinen adviseur en sparringpartner kunnen zijn.
De RvC-leden dienen gezamenlijk te beschikken over de vereiste kennis en ervaring om de doelen van beleid en strategie, de dienstverlening, de organisatie en de bedrijfsvoering in algemene zin te kunnen beoordelen. Om de taken adequaat te kunnen uitoefenen moet de RvC maatschappelijk breed geïnformeerd zijn. Elk lid van de raad moet een generalist zijn met de benodigde kwaliteiten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van de organisatie als geheel.

De RvC streeft naar een pluriforme samenstelling, onder meer qua sekse, leeftijd, werkervaring en maatschappelijke positie, culturele en/of etnische achtergrond. De leden zijn complementair aan elkaar teneinde een scherp debat te kunnen voeren, zowel met elkaar als met het bestuur.

Binnenkort komen er twee posities binnen de RvC vrij. Dat maakt dat de RvC zoekt naar:

TWEE LEDEN RAAD VAN COMMISSARISSEN
1. Profiel Vastgoed

2. Profiel Sociaal Domein/HR (huurderscommissaris)

Wat van iedere commissaris wordt verwacht:

Academisch niveau van denken en functioneren en inzicht in (strategische) bestuurlijke processen binnen complexe organisaties.

Vermogen om de missie van de organisatie en de continuïteit van de bedrijfsvoering te bewaken.

Analytisch vermogen om hoofd- en bijzaken te kunnen onderscheiden en om de discussie op strategisch niveau te kunnen voeren.

Een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand.

Verbonden voelen met, kennis hebben van en inzicht hebben in actuele maatschappelijke ontwikkelingen rondom wonen en volkshuisvesting.

In staat zijn om in teamverband toezicht te kunnen uitoefenen; een bijdrage kunnen leveren aan de discussie, maar ook de inbreng van anderen op waarde kunnen schatten.

Het belang van de organisatie vooropstellen, uiteraard zonder andere relevante belangen uit het oog te verliezen.

Beschikken over voldoende relevante kennis en ervaring enerzijds en reflectief vermogen anderzijds om te kunnen fungeren als sparringpartner van het bestuur.

Een onafhankelijke opstelling en in staat zijn om op transparante wijze verantwoording af te leggen over de uitvoering van de toezichthoudende taak.

Voldoende beschikbaarheid en energie om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie.

Affiniteit met het werkgebied van Velison Wonen geldt als een pré.

Wat van het nieuwe lid met het profiel Vastgoed wordt verwacht:

Het lid met het profiel Vastgoed richt zich op de exploitatie, verduurzaming,

(her)ontwikkeling en realisatie van vastgoed en op portefeuille-, asset- en propertymanagement. Dit lid:

Heeft toezichthoudende ervaring.

Heeft inzicht in het functioneren van de (regionale) woning- en vastgoedmarkt en de samenwerking daarin met gemeenten en marktpartijen.

Heeft een visie op lange termijn waardeontwikkeling en -rendement van vastgoed en de korte en lange termijn financiering daarvan.

Heeft kennis van de financiële aspecten van projectontwikkeling, juridische en financieringsconstructies en risicomanagement.

Heeft kennis van en ervaring met de ontwikkelingen op het gebied van vernieuwend (ver)bouwen, duurzaamheid en energietransitie en ontwikkelingen en innovatie in de bouw.

Heeft kennis van of ervaring met gebiedsontwikkeling en projectontwikkeling.

Heeft kennis van relevante wet- en regelgeving, waaronder tenminste regels m.b.t. aanbesteding en uitbesteding van werkzaamheden, ruimtelijk beleid, bouwbeleid (inclusief veiligheid en duurzaamheid).

Is bekend met vormen van ketensamenwerking, aanbesteding en uitbesteding van werkzaamheden en is in staat risico's daarbij in te schatten.

Heeft het vermogen om de juiste balans te vinden tussen duurzaamheid en niet-financiële aspecten enerzijds, ten opzichte van de traditionele financiële parameters anderzijds.

Wat van het nieuwe lid met het profiel Sociaal Domein/HR (huurderscommissaris) wordt verwacht:

Het lid met het profiel Sociaal Domein/HR richt zich op de maatschappelijke omgeving van de

woningcorporatie. Dit lid:

Heeft ervaring met besturen van- of toezicht houden op een maatschappelijke organisatie (bv. zorg of welzijn).

Heeft een aansprekende, innovatieve visie op volkshuisvesting en wonen.

Heeft kennis van en/of ervaring met het sociaal domein, kent de actoren op het gebied van wonen, welzijn en (jeugd-)zorg en heeft een scherpe blik op de kwaliteit van de leefomgeving.

Signaleert maatschappelijke ontwikkelingen die impact hebben op sociale woningbouw.

Heeft zicht op relevante sociaal-demografische ontwikkelingen en de vertaling daarvan in de volkshuisvestelijke opdracht.

Heeft kennis over stakeholders (zoals zorg- en welzijnsinstellingen) en hoe daarmee als woningcorporatie samen te werken.

Heeft kennis van/ervaring met HR/organisatieontwikkeling.

Als huurderscommissaris heb je heldere opvattingen over de volkshuisvestelijke opgave van woningcorp