Directeur/bestuurder

**Directeur / bestuurder**:
Parc Spelderholt heeft een uniek concept voor jongeren met een verstandelijke beperking. Zij wonen, werken en studeren op het Parc. Jongeren, met een licht tot matige verstandelijke beperking, krijgen na hun VSO/ZMLK vaak een indicatie dagbesteding, hetgeen betekent dat na hun 18e jaar er geen passend vervolgonderwijs is. Stichting Parc Spelderholt biedt met haar unieke concept van wonen-werken-leren voor deze doelgroep wél een vorm van vervolgonderwijs. Gedurende een periode van 4 jaar verblijven zij door de week op het Parc als student aan de Academie Spelderholt, wonen in eigen studentenkamer en volgen een ontwikkelingstraject gericht op het vergroten van hun zelfstandigheid. Inmiddels is het traject officieel gecertificeerd en ingeschaald op NLQF 1 niveau in de unieke samenstelling van persoonlijke ontwikkeling, woonvaardigheden en het leren van een vak op assistent-niveau in de horeca, onderhoud of dienstverlening. Gasten zijn welkom in het Hotel en Kasteel (of bij mooi weer voor outdoor arrangementen) voor logeren, confereren, feesten en partijen. Zowel voor zakelijke partijen als privé feesten (zoals bruiloften) is het een prachtige locatie. De studenten vormen een professioneel onderdeel van het personeel dat de horeca het Hotel/ Kasteel volgens de algemeen geldende kwaliteitseisen van gastvrijheid laat draaien.

DIRECTEUR/BESTUURDER - PARC SPELDERHOLT

Bestuurlijke opgave

Van de nieuwe directeur/bestuurder wordt verwacht dat zij/hij de organisatie in lijn met de visie en op inspirerende wijze verder brengt in haar ontwikkeling. Zorgen voor de verdere doorontwikkeling van het unieke concept. Het gedachtengoed verder brengen dan alleen de eigen organisatie. Doorbouwen aan de bijzonder fraaie Hotel/ Kasteel locatie en haar gastvrijheid en het borgen en verbeteren van de bedrijfsvoering en de financiële basis.

Onderstaand een aantal meer gerichte punten voor de nieuwe directeur/ bestuurder in willekeurige volgorde:

- De student en het studenten-belang een centrale rol geven in beleid en organisatieontwikkelingen.
- Oprecht betrokken bij de medewerkers, trots op de organisatie en dit inspirerend uitdragen (bijvoorbeeld op podia, landelijk en in sociale media).
- Is zichtbaar in de organisatie en laagdrempelig in het aangaan van contacten. Profileren als boegbeeld van de organisatie.
- Vormen van een complementair, sterk en goed samenwerkend managementteam.
- De meerjarenstrategie en het huidige concept onderschrijven, voortzetten en door-ontwikkelen.
- Zorgen dat de studentenaantallen behaald worden.
- Nieuwe en alternatieve inkomstenbronnen aanboren, waaronder subsidies en fondsenwerving.
- Uitbouwen van een goede netwerkpositie in de regio en in het landelijk netwerk. Aangaan van nieuwe kansrijke samenwerkingsverbanden met andere partijen.
- Samen met collega-management team leden en inhoudelijke professionals uitdragen en verder ontwikkelen van de toekomstgerichte visie op grond waarvan Parc Spelderholt haar positie kan verstevigen.
- Zorgdragen voor een sluitende exploitatie en bewaken en verder verstevigen van de gezonde financiële positie, met de focus op een flexibele bedrijfsvoering, procesverbetering en kostenbewustzijn.
- Instandhouding en verdere ontwikkeling van het terrein binnen de mogelijkheden van het concept dat aan de organisatie ten grondslag ligt.
- Actief inspelen op de huidige arbeidsmarktkrapte en de organisatie positioneren als aantrekkelijke werkgever, die in staat is om de juiste medewerkers te werven, te boeien en te binden, onder meer door optimale scholingsmogelijkheden en loopbaanperspectieven.
- Zorgen voor een veilig en open klimaat waarin medewerkers en leidinggevenden gestimuleerd worden tot openheid, elkaar aanspreken en eigen verantwoordelijkheid durven te nemen (eigenaarschap).
- Oog en gevoel hebben voor de relatie met ouders, medezeggenschap en de buitenwereld.
- Open staan voor moderne medezeggenschap, bewaken van de tevredenheid van studenten, ouders en medewerkers en fungeren als gelijkwaardige gesprekspartner voor de VR en OR.
- Constructief samenwerken met de raad van toezicht vanuit een houding van openheid en transparantie en verder vormgeven van zorggovernance.

Functie-eisen
- Met passie en bevlogenheid het boegbeeld kunnen zijn van de unieke propositie die Parc Spelderholt is.
- Ruime leidinggevende en/of bestuurlijke ervaring met de aansturing van een complexe organisatie of een zelfstandig opererend onderdeel waarna een stap naar Parc Spelderholt als een logische voelt.
- Beschikt over strategisch inzicht en is in staat om een strategie en een concept te ontwikkelen, te implementeren, uit te voeren en te evalueren. In staat om goede samenwerkingsrelaties aan te gaan en te

onderhouden met externe partners en in staat nieuwe financieringsbronnen aan te boren.
- Heeft bij voorkeur ervaring met netwerken in politiek en ministerieel.
- Ervaring met dan wel nadrukkelijk zicht op een werkomgeving waarbij wonen, leren en bege