HR Businesspartner

Zorgpartners is een full service zorgorganisatie met een diversiteit aan woon
- en zorgmogelijkheden in de regio Midden-Holland. Zorgpartners verleent haar zorg en diensten rondom het eigen leven van elke cliënt. De kracht van de dienstverlening van Zorgpartners is de verbinding tussen de woon
- en zorgmogelijkheden die wij bieden. Persoonlijke betrokkenheid is erg belangrijk. Daarom organiseren wij de dienstverlening in kleine teams, dichtbij de klant._

**HR Businesspartner***:Ga jij voor passende ondersteuning met een warm hart? Dan ben je bij Zorgpartners op je plek.**
**Organisatie**
Zorgpartners Midden-Holland (3.000 medewerkers en 1.600 vrijwilligers) is een full service zorgorganisatie met een diversiteit aan woon
- en zorgmogelijkheden in de regio Midden-Holland. Zorgpartners verleent haar zorg en diensten rondom het eigen leven van elke cliënt. De kracht van de dienstverlening van Zorgpartners is de verbinding tussen de woon
- en zorgmogelijkheden die zij bieden. Persoonlijke betrokkenheid is erg belangrijk. Daarom organiseren zij de dienstverlening in kleine teams, dichtbij de klant. In de strategische koers 'Samen thuis met Zorgpartners' je de ambities van Zorgpartners voor de periode 2023-2028. Centraal in de koers staat hoe de organisatie samen met de omgeving ervoor zorgt dat alle kwetsbare ouderen in de regio goede zorg krijgen.

Passende zorg is voor Zorgpartners het centrale uitgangspunt waar waaruit ze de zorg en dienstverlening nieuwe vorm en inhoud gaan geven. Het voorwoord van het strategisch plan omschrijft dit:
Wij willen er zijn voor mensen, veelal ouderen, met een zorgvraag. Thuis in de wijk, in een wooncomplex of op een van onze zorgcentra. De komende jaren willen wij meer ruimte bieden voor de cliënt zelf, zijn mantelzorgers, de informele zorg en welzijn. Die ruimte willen wij geven door een stapje opzij te doen en de zorg die wij leveren beter te laten aansluiten op de mogelijkheden van de cliënt en zijn of haar omgeving.

De organisatie werkt in de regio Midden-Holland waar de organisatie nog meer kansen wil benutten en de opgebouwde expertise over de zorg en behandeling wil delen met anderen. Zorgpartners wil zich inzetten om de relatie met samenwerkingspartners te versterken om zo gezamenlijk de uitdagingen in de ouderenzorg aan te gaan. Kernwaarden daarbij zijn samen, persoonlijke aandacht en eigen regie.

Per 1 oktober is de organisatie overgegaan op een nieuw besturingsmodel. De verschillende huizen zijn onderdeel geworden van een regio en worden aangestuurd door twee regiodirecteuren. Daarnaast komt er op korte termijn een directeur voor ZorgThuis & Herstel. Samen met de RvB, de directeur behandeling Langdurige Zorg en de managers HR en Finance vormen zij het organisatie brede managementteam. De HR businesspartners ondersteunen en adviseren het nieuwe managementteam.

**HR binnen Zorgpartners Midden-Holland**
De organisatie kent 4 HR business partners die onderdeel zijn van een team met verschillende specialisten op het gebied van recruitment, opleiding, loopbaanontwikkeling en verzuim. Daarnaast zijn de collega's van het flexbureau en de collega's van de HR servicedesk onderdeel van het team.

Het onderdeel Opleiden van onze HR afdeling is in transitie naar het Centrum voor Leren & Ontwikkelen, waarmee zij nog meer de regie voeren op het versterken van opleiden, leren & ontwikkelen voor (toekomstige) medewerkers binnen de koers van Zorgpartners.

In de visie van HR staan de medewerkers op één. Pas wanneer goed voor een medewerker wordt gezorgd, kan hij of zij goed voor de bewoners en cliënten zorgen. Ontwikkeling en werkplezier zijn hier belangrijke waarden. Om de ZorgPartner van ouderen en van collega's te kunnen zijn - nu en in de toekomst
- wil Zorgpartners een lerende organisatie zijn. Daarom investeren zij in talenten en werkplezier van medewerkers.

Andere zorg vraagt een andere inzet van mensen. HR heeft de belangrijke rol om de transformatie van de zorg zoals verwoord in het strategisch plan om te zetten in passende interventies en ondersteuning op het gebied van personeel en organisatie. In het strategisch plan 2023-2028 is dat als volgt verwoordt:
Om medewerkers goed voor te bereiden op de overgang naar passende zorg en meer zorg thuis is het belangrijk dat zij zich de nieuwe kennis, vaardigheden, competenties en mindset eigen kunnen maken. Daar nemen we de tijd voor. We denken hierbij aan laagdrempelige, kortdurende modules in de praktijk. Als dat nodig is, zullen we taken en verantwoordelijkheden, rollen en functies aanpassen. Bijvoorbeeld om medewerkers te ondersteunen in de nieuwe omgang met mantelzorgers en vrijwilligers. De mantelzorger en vrijwilliger worden een 'partner' waarmee onze medewerkers samen gaan optrekken.

**ZorgThuis & Herstel**
ZorgThuis & Herstel, ongeveer 600 medewerkers op het gebied van thuiszorg, VPT en revalidatiezorg, is een cruciaal onderdeel van Zorgpartners, hier wordt de zorg van de toekomst vormgegeven. Het is belangrijk