Teammanager Inkoop

**De uitdaging**:
Helmond groeit in de komende jaren van 95.000 naar 115.000 inwoners. Er komen zo’n 10.000 woningen bij, er komen meer arbeidsplaatsen en voorzieningen, er is meer ruimte voor water en groen én er is meer te doen op cultureel gebied. Kortom; een stad waar je graag woont of komt.

Helmond is een stad van makers, dat is altijd zo geweest en zal ook in de toekomst zo blijven. We houden van het zoeken naar oplossingen en mogelijkheden, het maken van producten en we werken graag samen met anderen. Samen maken we de stad, dat is ons uitgangspunt. Waarmee we allemaal bijdragen aan het vergroten van de aantrekkelijkheid van Helmond op alle gebieden.

De groei van Helmond betekent ook iets voor de gemeentelijke organisatie. We hebben meer mensen nodig om deze ontwikkelingen te sturen en uit te voeren. We gaan werken met een 3-laags sturingsmodel. De directie geeft richting aan de strategie van de organisatie, is verantwoordelijk voor het resultaat van de organisatie en stuurt op rolinvulling en rolvastheid. De afdelingsmanagers sturen op bestuurlijke verbinding, en de inhoudelijke koers van de taakvelden, concern denken, complexe dossiers en hebben externe gerichtheid. De teammanagers hebben de focus op binden, boeien en (talent)ontwikkeling. Zij zijn het klankbord voor de medewerkers. We werken in teams van gemiddeld maximaal 25 personen met elk een eigen teamanager. Daarmee houden we de lijnen kort en werken we prettig samen om de doelen van Helmond te verwezenlijken. Help jij mee?

**De uitdaging als teammanager**:
Het team inkoop is onderdeel van de afdeling financiën, een team van 11 medewerkers en gaat nog uitgebreid worden. De Concern inkopers (van junior tot senior, een aanbestedingsjurist en een data-analist. Het team coördineert alle inkoop
- en aanbestedingsactiviteiten binnen gemeente Helmond. We verwachten dat de omvang van het team de komende jaren meegroeit met de groeiende inkoopbehoefte van de gemeente. Het is voor de gemeente belangrijk om permanente aandacht te besteden aan de (verdere) professionalisering van de inkoop
- en aanbestedingspraktijk in het licht van doelmatigheid, rechtmatigheid en integriteit. Inkoop helpt de gemeente om een doelmatig inkoper te zijn. Het draagt niet alleen bij aan mogelijke besparingen, maar geeft tevens zichtbare verbetering van de kwaliteit van opdrachten. Denk daarbij ook aan efficiënte en innovatieve oplossingen.

Het team is een professioneel en volwaardig team, met inkopers 2.0. Inkopers nieuwe stijl; vertrouwde business partners die inhoudelijk kunnen schakelen met de organisatie en die tegelijkertijd kennis hebben van zaken op gebied van inkoop en aanbestedingen. Inkopers die inkoop betekenis geven. En die werken aan de verdere professionalisering van het contractmanagement in de organisatie. Het is een enthousiast team dat zich met veel ambitie inzet voor hun collega’s van de gemeentelijke organisatie en voor haar leveranciers. In onze aanbestedingen spelen complexe maatschappelijke vraagstukken een belangrijke rol, van klimaat en milieu tot diversiteit en inclusie. In het team zit ook de aanjager MVOI en een coördinator SROI. Als nieuwe teammanager inkoop zet je de ingezette lijn richting verdere professionalisering van het team met een stevige hand voort.

Als teammanager val je direct onder de afdelingsmanager Financiën en maak je deel uit van het managementteam Financiën.

Jouw rol als teammanager:
Als teammanager heb jij de focus op het binden, boeien en ontwikkelen van medewerkers. Je geeft dagelijkse sturing aan de medewerkers en biedt zo nabijheid, duidelijkheid, verbinding, aandacht voor (talent)ontwikkeling en het binden en boeien van medewerkers. Vanuit (globale) kennis van de (vak)inhoud ben je zowel voor de medewerker als voor portefeuillehouders een aanspreekpunt. Je treedt op als buffer tussen bestuur, afdelingsmanager, opgavemanager en programmamanager enerzijds en medewerkers in het team anderzijds, om de balans tussen opgaven en beschikbare capaciteit te bewaken.

Je stuurt op de realisatie van het teamplan. Je stelt in overleg met collega’s, en zo nodig met portefeuillehouder, prioriteiten en zorgt dat deze nagekomen worden. Je bent sparringpartner op proces en (complexe) inhoudelijke dossiers voor medewerkers, je hebt de rol van adviseur van de afdelingsmanager en levert een bijdrage aan de doorontwikkeling van de afdeling.

Tot slot, maar misschien wel het allerbelangrijkst, ben je als teammanager de belichaming van onze vier kernwaarden: Vertrouwen, Verbinding, Trots & Innovatie. Die vier waarden vormen het anker waarmee we onze organisatie willen ontwikkelen, zodat we optimale waarde kunnen bieden voor Helmond en haar inwoners. Daar doen we het immers voor. In onze stad wonen en werken de Makers van de Toekomst.

**De ideale teammanager inkoop volgens Bart Seesing, afdelingsmanager Financiën**:

- “’Jij zet medewerkers in hun kracht én weet het team en de mensen een stap verder te brengen. Je geeft