Teammanager Rondkomen

**De ambitie**:
Helmond groeit in de komende jaren van 95.000 naar 115.000 inwoners. Er komen zo’n 10.000 woningen bij, er komen meer arbeidsplaatsen en voorzieningen, er is meer ruimte voor water en groen én er is meer te doen op cultureel gebied. Kortom; een stad waar je graag woont of komt.

Helmond is een stad van makers, dat is altijd zo geweest en zal ook in de toekomst zo blijven. We houden van het zoeken naar oplossingen en mogelijkheden, maken van producten en werken graag samen met anderen. Samen maken we de stad, dat is ons uitgangspunt. Waarmee we allemaal bijdragen aan het vergroten van de aantrekkelijkheid van Helmond op alle gebieden.

De groei van Helmond betekent ook iets voor de gemeentelijke organisatie. We hebben meer mensen nodig om deze ontwikkelingen te sturen en uit te voeren. We gaan werken met een 3-laags sturingsmodel. De directie stuurt op de majeure opgaven, bestuurlijke relatie en incidenten/doorzettingskracht. De afdelingsmanagers sturen op bestuurlijke connectie/aansluiting, concern denken, complexe dossiers en hebben externe gerichtheid. De teammanagers hebben de focus op binden, boeien en (talent)ontwikkeling. Zij zijn klankbord voor de medewerkers. Help jij mee?

**De uitdaging als Teammanager Rondkomen & Leren**:
Als teammanager ben je verantwoordelijk voor het faciliteren, ontwikkelen en aansturen van dit team, bestaande uit 3 clusters. Je geeft leiding aan ca. 55 medewerkers verdeeld over verschillende clusters. Het cluster Leerplicht/loopbaanbegeleiding richt zich op het geven van invulling aan de leerplichtwet en de ondersteuning van scholen, ouders en jongeren tot 23 jaar. Het cluster Bijzondere bijstand en mínima ondersteunt inwoners op financiële vlak als er zich incidentele bijzondere kosten voordoen. Het cluster Schulddienstverlening draagt zorg voor het voorkomen, verkleinen of wegnemen van problematische geldzorgen, stress naar aanleiding van de financiële situatie van inwoners. Het team wordt ondersteund door kwaliteitsmedewerkers, zij controleren beschikkingen en besluiten op juistheid en het juridische kader. In de functionele aansturing word je ondersteund door coördinatoren.

Je verbindt gemeentelijk
- en sociaal beleid met uitvoeringstaken en de uitvoeringspraktijk binnen het eigen team. Het beleid voor jouw team wordt ontwikkeld in samenwerking met het team Beleidsontwikkeling van het Sociaal Domein. Je bent budgetverantwoordelijkheid voor de werkzaamheden binnen het eigen team en bent verantwoordelijk voor het juist en tijdig voeren van de P&C cyclus.

Jouw rol als teammanager:
Als teammanager heb jij de focus op het binden, boeien en ontwikkelen van medewerkers. Je geeft dagelijkse sturing aan de medewerkers en biedt zo nabijheid, duidelijkheid, verbinding, aandacht voor (talent)ontwikkeling en het binden en boeien van medewerkers. Vanuit (globale) kennis van de (vak)inhoud ben je zowel voor de medewerker als voor portefeuillehouders een aanspreekpunt. Je treedt op als buffer tussen bestuur, afdelingsmanager, opgavemanager en programmamanager enerzijds en medewerkers in het team anderzijds, om de balans tussen opgaven en beschikbare capaciteit te bewaken.

Je stuurt op de realisatie van het teamplan. Je stelt in overleg met collega’s, en zo nodig met portefeuillehouder, prioriteiten en zorgt dat deze nagekomen worden. Je bent sparringpartner op proces en (complexe) inhoudelijke dossiers voor medewerkers en je hebt rol van adviseur van de afdelingsmanager en portefeuillehouder en levert een bijdrage aan de doorontwikkeling van de afdeling. Als teammanager maak je onderdeel uit van het managementteam van de afdeling en draag je vanuit jouw kennis en expertise bij aan de ontwikkeling van de afdeling.

Tot slot, maar misschien wel het allerbelangrijkst, ben je als teammanager de belichaming van onze vier kernwaarden: Vertrouwen, Verbinding, Trots & Innovatie. Die vier waarden vormen het anker waarmee we onze organisatie willen ontwikkelen, zodat we de optimale waarde kunnen bieden voor Helmond en haar inwoners. Daar doen we het immers voor. In onze stad wonen en werken de Makers van de Toekomst.

**De ideale teammanager Rondkomen en Leren volgens Wim Hoven, afdelingsmanager**:

- ’Jij zet medewerkers in hun kracht én weet het team een stap verder te brengen. Je geeft vertrouwen aan de professionals in je team en weet wanneer er beslissingen genomen moeten worden, juist ook wanneer er ge(de)ëscaleerd moet worden. Hoewel je geen inhoudsdeskundige hoeft te zijn, heb je wel een visie op en affiniteit met de werkzaamheden in het team en doorzie je de onderlinge afhankelijkheden binnen het team en binnen de afdeling. Jij als manager faciliteert, de inhoud is het domein van de professional. Jij zorgt voor balans tussen de buitenwereld/politiek en de organisatie. Je inspireert vanuit visie en doelen._
- Je organiseert vernieuwing en innovatie (incl. digitalisering), je stuurt op basis van data en feiten, datagedreven werken met aandacht voor de bedoel