Manager Organisatieontwikkeling

Als Manager Organisatieontwikkeling ben je verantwoordelijk voor het formuleren van een strategie en langetermijnvisie op de ontwikkelopgave van onze organisatie. Jouw eerste doelstelling is het verder duiden en operationaliseren van de ontwikkelopgaven die er liggen. Ben je enthousiast wanneer je dit leest en wil je graag bij ons komen werken? Dan zijn wij op zoek naar jou

**Manager Organisatieontwikkeling**:
- Locatie:
- Doetinchem-
- Maximaal aantal uren:
- 36-
- Solliciteer voor:
- 14 feb 2025**Over Waterschap Rijn en IJssel**:
Werken bij Waterschap Rijn en IJssel is dynamisch, uitdagend en maatschappelijk nuttig. Wij zorgen voor veilig, schoon en voldoende water in Oost-Gelderland, het zuiden van Overijssel en het zuidoosten van de Veluwe. Wij werken ook hard om de gevolgen van het veranderende klimaat op te vangen. Dat doen we samen. Ook jij kunt bijdragen. Bekijk wat wij doen

**Functiebeschrijving**:

- De relevantie van ons waterschap wordt steeds groter. Het voeren van een passend watermanagement in onze regio resulteert in veel dynamiek en ontwikkeling. We spelen in op nieuwe ontwikkelingen, verantwoordelijkheden en taken, en digitaliseren in hoog tempo in een snel veranderende omgeving. Dat vraagt om een toekomstbestendige aansturing en een permanente doorontwikkeling van onze organisatie, inclusief een verandering in houding en gedrag. Leren en adapteren is daarbij cruciaal. Wij zien de organisatieontwikkeling, naast inhoudelijke opgaven, daarom als een belangrijke opgave voor ons waterschap en zoeken een ervaren manager voor deze opgave.
- In ons organisatieontwikkelingstraject (KR8) zijn ontwikkelopgaven voor onze organisatie geformuleerd. Deze ontwikkelopgaven moeten bijdragen aan de gewenste wendbaarheid en professionaliteit van onze organisatie. Daarmee zijn we er niet. Het gaat erom een visie te ontwikkelen op de permanente ontwikkeling, daarbij te durven kiezen wat eerst moet en het aanjagen van de implementatie van die ontwikkelingen. De Manager Organisatieontwikkeling die wij daarvoor zoeken speelt hierin een cruciale rol.
- Als Manager Organisatieontwikkeling ben je verantwoordelijk voor het formuleren van een strategie en langetermijnvisie op de ontwikkelopgave van onze organisatie. Jouw eerste doelstelling is het verder duiden en operationaliseren van de ontwikkelopgaven die er liggen. Je brengt daarbij in kaart wat er moet gebeuren en hoe we daar komen. Dat expliciet maken, daarbij keuzes maken en het zorgen voor de verankering binnen de organisatie hoort tot jouw verantwoordelijkheden. Dat kan alleen in uitstekende verbinding met de organisatie, in het bijzonder ook met de leidinggevenden. Je managet de organisatieontwikkeling zowel inhoudelijk, procesmatig als financieel en doorziet de veranderkundige processen die daarbij nodig zijn. Je creëert draagvlak voor de veranderingen binnen onze organisatie en zorgt voor een succesvolle implementatie en borging, passend bij de te realiseren bedrijfscultuur.
- Samenvattend zijn de doelen voor de functie Manager Organisatieontwikkeling:

- Je wordt trekker en boegbeeld voor de permanente organisatieontwikkeling van onze organisatie, in nauw overleg met de directie, organisatie en leidinggevenden;
- Je ontwikkelt een meerjarig programma waarin je keuzes maakt, waar nodig bijstelt en accenten legt in de organisatieontwikkeling.
- Je ontwikkelt een team met spelers die de verandering dragen binnen de organisatie
- Je ontwikkelt een PDCA-cyclus voor de organisatieontwikkeling.

**Functie-eisen**:

- Je draagt actief bij aan de organisatieontwikkeling in de breedste zin van het woord. Voor jouw veranderopgave heb je verantwoordelijkheid en voldoende mandaat om, binnen gestelde kaders van kwaliteit en budget, doelen te realiseren. Hierbij zorg je voor goede aansluiting op andere, inhoudelijke opgaven binnen de organisatie en ben je onderdeel van een multidisciplinair team van opgavemanagers. Je hebt een zware adviesrol naar de directie als het gaat om het sturen op de ontwikkelopdrachten en je kunt jezelf stevig opstellen tussen alle andere doelen en prioriteiten.
- Je wordt samen met de basistaakmanagers en opgavemanagers onderdeel van het nieuw te vormen managementteam van de organisatie die vanaf 1 september 2025 van start gaat. Kiezen en prioriteren is hierbij essentieel, omdat we veel ambities en opgaven hebben, en zeer gemotiveerde en gedreven medewerkers en bestuurders. In deze dynamische omgeving realiseer jij als opgavemanager de organisatieontwikkeling.
- Onze externe omgeving zal een grote invloed hebben op jouw werk. Technische ontwikkelingen, nieuwe werkvormen en wet
- en regelgeving zijn bijvoorbeeld belangrijke aspecten die bepalen hoe we ons werk uitvoeren. Als Manager Organisatieontwikkeling zorg jij dat de invloed van deze ontwikkelingen op ons werk duidelijk wordt en we de juiste strategie hanteren om hierop in te spelen. Om dat te kunnen doen is ook een extern gerichte houding en het opbouwen van goede netwerken een belang