Systeemverbeteraar

Bij Cosun Beet Company ben je de drijvende kracht achter het verbeteren van operationele efficiëntie en het stimuleren van continue verbetering. Je werkt samen met diverse afdelingen om de Total Productive Management (TPM)-methodologie te implementeren en advies te geven voor innovatieve oplossingen. Je draagt bij aan het behalen van organisatiedoelen door advies, ondersteuning en implementatie van TPM-initiatieven, waarbij technische expertise, leiderschap en analytische vaardigheden samenkomen.

• Stimuleren van een actieve continu verbetercultuur, met focus op TPM-tools;
• Opzetten en bijdragen aan solide TPM-beleid voor processen, bezetting, doelstellingen en systemen;
• Identificeren en verbeteren van TPM-praktijken en analyseren van gegevens voor thema-identificatie.

• Verstrekken van gespecialiseerd TPM-advies op diverse organisatieniveaus;
• Adviseren van managementteams, coachen van TPM-coördinatoren en bevorderen van continu verbetercultuur.

• Identificeren van trainingsbehoeften, uitwerken van materiaal en geven van trainingen;
• Evalueren van trainingseffectiviteit op elk niveau.

• Opzetten van assessments, houden ervan en adviseren voor verdere ontwikkeling;
• Beheer van interne klantrelaties.

Je begint je dag in je hotelkamer in Groningen, waar je je laptop openklapt en je inbox doorspit op zoek naar belangrijke e-mails. Na het afhandelen van urgente zaken, staat er een online overleg gepland met de Programmamanager TPM. Via videoconferentie bespreken jullie de lopende TPM-initiatieven, de voortgang van verschillende projecten en eventuele knelpunten. Het virtuele overleg is intensief, maar de digitale tools helpen om efficiënt beslissingen te nemen.

Na het overleg reis je af naar de fabriekslocatie van Cosun Beet Company in Groningen. Hier geef je een trainingssessie over TPM voor medewerkers en managementteams. Na afloop van de training verstuur je een digitale assessment voor het evalueren van de effectiviteit van de training en vraag je de verdere trainingsbehoefte uit om zo de training verder te kunnen verbeteren.

Bij het afsluiten van de werkdag besteed je de laatste tijd aan het afronden van openstaande taken, en nog een kort overleg met Manager Techniek van de locatie over de training van die dag. Met een gevoel van voldoening sluit je de dag af, wetende dat je bijdraagt aan de verdere ontwikkeling van TPM.