De functie

In de functie van assetmanager heb je – al zeggen we het zelf – de mooiste baan die je als leidinggevende in het werkveld van dynamisch verkeersmanagement (DVM) kunt hebben. Want waar anders dan in Amsterdam zijn er zoveel verschillende verkeersinformatiesystemen (VIS) en verkeersregelinstallaties (VRI)? Van informatiepanelen en pollers tot camerasystemen en telpunten. Apparatuur op straat, verbindingen en ICT, bij elkaar een immense keten van integrale systemen, waarmee we landelijk vooroplopen. Hoe uitdagend is het om eindverantwoordelijk te zijn voor alle inhoudelijke aspecten van het beheerproces?

Je geeft leiding aan de 2 teams VIS en VRI. Jij faciliteert je collega’s zodat zij zelfstandig kunnen werken én goed kunnen samenwerken met alle betrokken partijen. Intern bijvoorbeeld met het team Systeembeheer en het Ingenieursbureau, en extern met stakeholders als nutsbedrijven, aannemers, het GVB en Rijkswaterstaat. Moeten er op tactisch en strategisch niveau knopen worden doorgehakt? Speelt er iets waarbij jouw helicopterview nodig is? Dan kom jij in actie en zorg je met de juiste partijen voor de oplossing.

Je onderhoudt veel verschillende contacten om samen met de medewerkers uitdagende projecten in goede banen te leiden. Neem de Oranje Loper of het Zuidasdok, gecompliceerde infrastructurele projecten op plekken waar het altijd druk is. Kun je je voorstellen hoeveel partijen hier in de openbare ruimte bij betrokken zijn als het gaat om de VIS en VRI? Jij zorgt ervoor dat er vanuit de teams afspraken worden gemaakt over de kosten, prestaties, risico’s en financiën. En zorgt dat er adviezen komen over strategische vraagstukken op bijvoorbeeld juridisch gebied of rondom de privacy en cybersecurity van onze systemen. Kortom, een baan met impact. Nu en in de toekomst merken inwoners, bezoekers én jijzelf elke dag opnieuw het resultaat van je werk.

Je werkt volgens de systematiek van assetmanagement. Dit betekent dat je je buigt over kaders voor beleid, budget, kwaliteit en kwantiteit voor het areaal en stuurt op de balans tussen prestatie, kosten en risico’s;

Jij bepaalt de kaders via de line of sight en denkt na over hoe er waarde toegevoegd kan worden. Je stuurt de teams hier functioneel op aan en bent budgetverantwoordelijk.

Om effectief assetmanagent te kunnen voeren dient het informatie landschap op orde te zijn. Jij denkt mee in de ontwikkeling en implementatie van de verschillende informatie systemen.