Afdelingsmanager Stedelijk Beleid

**De ambitie**:
Helmond groeit in de komende jaren van 95.000 naar 115.000 inwoners. Er komen zo’n 15.000 woningen bij, er komen meer arbeidsplaatsen en voorzieningen, er is meer ruimte voor water en groen én er is meer te doen op cultureel gebied. Kortom; een stad waar je graag woont of komt. Tegelijkertijd kunnen en willen we deze fysieke groei alleen vormgeven als deze ook een bijdrage levert aan het welzijn van al onze inwoners

Helmond is een stad van makers, dat is altijd zo geweest en zal ook in de toekomst zo blijven. We houden van het zoeken naar oplossingen en mogelijkheden, denken in kansen en werken graag samen met anderen. Samen maken we de stad, dat is ons uitgangspunt. Waarmee we allemaal bijdragen aan het vergroten van de aantrekkelijkheid van Helmond op alle gebieden.

De groei van Helmond betekent ook iets voor de gemeentelijke organisatie. We hebben meer mensen nodig om deze ontwikkelingen te sturen en uit te voeren. We gaan werken met een 3-laags sturingsmodel. De directie stuurt op de majeure opgaven, bestuurlijke relatie en incidenten/doorzettingskracht. De afdelingsmanagers sturen op bestuurlijke connectie/aansluiting, concern denken, complexe dossiers en hebben externe gerichtheid. De teammanagers hebben de focus op binden, boeien en (talent)ontwikkeling. Zij zijn klankbord voor de medewerkers. We werken in teams van gemiddeld maximaal 25 personen met elk een eigen teammanager. Daarmee houden we de lijnen kort en werken we prettig samen om de doelen van Helmond te verwezenlijken. Help jij mee?

**De uitdaging**:
De huidige afdeling Ondernemen & Ontwikkelen (O&O) wordt opgesplitst in twee nieuwe afdelingen, Stedelijk Beleid en Stedelijke Ontwikkeling. (bekijk hier de vacature voor Stedelijke Ontwikkeling). Deze twee afdelingen gaan zeer nauw samenwerken en hebben ook korte lijntjes met de andere zes afdelingen in de organisatie. De afdeling Stedelijk Beleid bestaat uit 4 teams: Ondernemen & Cultuur, Stedelijke Innovatie & Netwerken, Mobiliteit & Milieu en Wonen & Stedenbouw. De teams hebben allemaal een eigen teammanager.

Als nieuwe afdelingsmanager heb jij een nadrukkelijke rol in het vormen van de nieuwe afdeling. De afdeling Stedelijk Beleid richt zich op zeer diverse beleidsvorming. Daarbij gaat het om samenhang. Helmond wil graag groeien in balans. Dit vraagt om meer woningen en meer werklocaties, maar dat kan alleen als mobiliteit, groen, cultuur en andere voorzieningen op een goede manier meegroeien. Daarnaast is binnen deze afdeling de aanjaagfunctie belegd in relatie tot de oh zo belangrijke innovaties die Helmond nodig heeft om echt de volgende stap in haar groei te laten zetten. Het nieuwe team Stedelijke Innovatie & Netwerken heeft een voortrekkersrol als het gaat om het verwerven van fondsen en subsidies, vanuit het Rijk en Europa. En we weten nu al: alleen met die externe financiering worden onze dromen waarheid.

Als afdelingsmanager ben jij de verbinder tussen bestuur en organisatie, maar ook tussen de afdeling en de rest van de organisatie. Jij weet de bestuurlijke ambities te vertalen naar de afdeling. Je bent de 'mogelijkmaker’ en weet anderen in stelling te brengen. Als afdelingsmanager heb je veel te maken met directie en collegeleden.

Jouw rol als afdelingsmanager:
Als afdelingsmanager heb je primair een bestuurlijke en inhoudelijke focus. Je speelt een cruciale rol in bestuurlijke verbinding en de inhoudelijke koers van de taakvelden voor de afdeling Stedelijk Beleid. Het spreekt voor zich dat je een brede interesse hebt en dat je smult van de samenhang tussen diverse thema's.

Je bent strategisch sparringpartner van de wethouders op de koers en de prioritering. Aangezien het een brede afdeling betreft, is vrijwel het hele college sturend op de onder jou vallende thematiek. Je geeft hiërarchisch leiding aan de teammanagers en sturing aan de afdeling. Je bent adviseur van collegeleden en directie en maakt onderdeel uit van het Managementteam van de gemeente Helmond (bestaande uit directie en afdelingsmanagers). Je hebt regelmatig afstemming met de verantwoordelijk directeur over strategie/ koers, bestuurlijke en ambtelijke ontwikkelingen (inhoud en bedrijfsvoering) en ontwikkelingen in externe netwerken. En je vervult de rol van ambtelijk opdrachtgever van diverse projecten. Daarbij hoef je niet de expert te zijn, maar moet je wel vanuit affiniteit met de inhoud je rol kunnen pakken.

Als afdelingsmanager Stedelijk Beleid geef je leiding aan een nieuwe afdeling, die zowel qua takenpakket en performance als rolneming naar andere afdelingen en bestuurders vorm moet gaan krijgen. Daarbij is integraliteit, collegialiteit en samenwerking met de overige afdelingen een belangrijk aspect van waaruit je richting geeft. Je durft daarover het gesprek te voeren en gaat voor kwaliteit in de organisatie in lijn met de rolneming in de organisatie en ambitie van het college. Je staat in alle gevallen actief in verbinding met collega-afdelingsmanagers vanuit de integrale