Voorzitter Raad van Toezicht Groot Rotterdam

Organisatie Groot Rotterdam is er voor de grote mensen van morgen. De Stichting Groot Rotterdam is dé grootstedelijke aanbieder in Rotterdam en omstreken op het gebied van kind ontwikkeling, met kinderopvang, schoolmaatschappelijk werk en jongerenwerk. Groot Rotterdam is een missie-gedreven maatschappelijke en ambitieuze organisatie die echt waarde wil toevoegen aan het leven van álle kinderen tussen 0 en 23 jaar. De missie van Groot Rotterdam is helder: voor alle jonge mensen in Rotterdam en omstreken een stevige basis voor een kansrijke toekomst mogelijk maken. Zo wordt heel opgroeiend en opvoedend Rotterdam en omstreken geholpen. Ze zijn er voor alle jonge mensen van nu, de grote mensen van morgen. Groot Rotterdam heeft een rijke historie, onder andere door fusies en is continu in beweging. De 1600 medewerkers van de merken KindeRdam, Peuter&Co, SMWR en JOZ vormen samen Groot Rotterdam. Deze medewerkers zetten zich in voor het opgroeien en de ontwikkeling van deze kinderen en jeugdigen. Het is hun ambitie om deze jonge mensen kansen en ondersteuning te bieden, zodat zij zich kunnen ontwikkelen tot evenwichtige burgers die een positieve bijdrage leveren aan de samenleving van nu en de toekomst. Ze maken hun missie en visie waar door groot te denken en lokaal te handelen. Ze voeden betrokken mensen op die omkijken naar een ander, en zelfbewuste volwassenen die klaar zijn voor de uitdagingen die komen. Dat doen ze op basis van de gedeelde waarden: Samenwerken, Ondernemen, Ruimhartig zijn en Verantwoordelijkheid nemen. Niet alleen voor jonge mensen en hun ouders en verzorgers maar ook voor steeds meer (maatschappelijke) organisaties - onderwijs en zorg voorop - vormt Groot Rotterdam een waardevolle partner. Het is de intentie om de aanwezige competenties verder uit te bouwen en in te zetten in meerdere diensten binnen een veel breder speelveld. De omzet bedraagt ca. € 100 miljoen. Groot Rotterdam wil echt van betekenis zijn voor alle kinderen in de stad Rotterdam en omliggende gemeentes (het werkgebied), wil nauw samenwerken in de wijken en gebieden, maatwerk leveren en verantwoordelijkheden laag in de organisatie leggen. Stakeholdermanagement, nieuwe vormen van samenwerking, het verder laden van het gebiedsgericht werken, het implementeren van de doorlopende leerlijn, organisatieontwikkeling en krapte op de arbeidsmarkt zijn relevante thema’s. Er is recent een nieuwe toekomststrategie met leidende besturingsprincipes ontwikkeld en een nieuwe topstructuur ingericht. De organisatie is volop in ontwikkeling in een dynamische omgeving. Groot Rotterdam wordt aangestuurd door een eenhoofdige raad van bestuur. De bestuurder legt verantwoording af aan de raad van toezicht die vijf leden telt. De zittingstermijn van de huidige voorzitter loopt 31 december ten einde en we zoeken nu een nieuwe voorzitter voor deze raad van toezicht. Raad van Toezicht De raad van toezicht richt zich bij de invulling van haar taak naar het belang van de organisatie. De raad houdt, in lijn met de ontwikkelingen rond governance, toezicht op het beleid en functioneren van de bestuurder en op de met haar verbonden rechtsperso(o)n(en), op zo’n manier dat de maatschappelijke verantwoordelijkheid daarin tot uiting komt. De raad treedt op als klankbord voor de bestuurder en adviseert gevraagd en ongevraagd. Ze neemt de besluiten die statutair aan haar zijn toegewezen en functioneert als werkgever voor de bestuurder. De raad vervult een ambassadeursrol als het gaat om de maatschappelijke opgave van de organisatie. Het is de kunst van een goede raad om te schakelen en balanceren tussen afstand en nabijheid; toezichthouden en klankbord zijn; persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke distantie; stevige positie innemen en toegankelijk zijn. De raad bevraagt de bestuurder op de ambities en daagt haar uit daarop te reflecteren. Gezamenlijk staat de raad voor de uitdaging om het hele speelveld, de samenhang en dwarsverbanden te overzien en strategisch te blijven kijken. De raad volgt de Governancecode Sociaal Werk en de Governancecode Kinderopvang. De leden van de raad zijn onafhankelijk en opereren zonder last of ruggenspraak. De raad fungeert als een college met gezamenlijke verantwoordelijkheid. Recent is gestart met een traject om te komen tot een nieuwe visie op toezicht die naar verwachting voor het einde van dit jaar wordt vastgesteld. In deze raad, die is samengesteld uit leden met diverse achtergronden en competenties, wordt in harmonie goed naar elkaar geluisterd; diverse meningen worden meegenomen en belangen goed afgewogen. Er wordt met humor, Rotterdamse directheid en wederzijds respect op elkaar gereageerd. De (grotendeels recent aangetreden) leden van de raad hebben de wens om het team nog beter vorm te geven en gezamenlijke opvattingen verder te ontwikkelen. De voorzitter speelt binnen de raad een actieve rol op een aantal belangrijke punten: Samen met de bestuurder voorbereiden van de agenda van de raad en leiden van de vergadering van de raad. Zorgdragen voor een goede oordeels- en besluitvorming door de raad en erop toezien dat de leden van de raad kunnen beschikken over de benodigde informatie. Stimuleren dat de leden van de raad hun kennis en deskundigheid op peil brengen en houden. Organiseren van de jaarlijkse zelfevaluatie van de raad en zijn leden. Mede zorgdragen dat de bestuurder jaarlijks op haar functioneren wordt beoordeeld en gewaardeerd. Bijdragen aan goed contact tussen de raad, de bestuurders en de ondernemingsraad. Monitoren dat de commissies van de raad adequaat functioneren in lijn met de relevante governancecodes. Namens de raad aanspreekpunt zijn voor leden van de raad, de bestuurder en derden Als boegbeeld een waardevolle en herkenbare rol spelen. Het Profiel Je hebt ruime ervaring als voorzitter van een raad van toezicht en brengt daarmee kennis van governance in. Je beschikt over ervaring in het sociaal domein, het jeugdwerk of de kinderopvang in een grootstedelijke dynamiek. Je neemt op vanzelfsprekende wijze de leiding en houdt regie zonder je te verliezen in de details. Je bent verbindend en hebt oog voor de groepsdynamiek. Luistert daarbij goed, geeft andere leden de ruimte en bevordert een goede discussie. Je pakt regie op complexe governance vraagstukken en kunt je conformeren aan de binnenkort vast te stellen nieuwe toezichtsvisie. Met de raad toets je zaken die voorliggen aan de maatschappelijke opdracht van Groot Rotterdam. Je wilt sparren en de kritische vragen stellen over de toegevoegde waarde van Groot Rotterdam. Je bent hiermee ook een stevige gesprekspartner voor de bestuurder en iemand aan wie zij haar geest kan slijpen. Je past goed bij de Rotterdamse directheid en bij Groot Rotterdam; een maatschappelijke organisatie waarin gedacht wordt in kansen en mogelijkheden. Je snapt dat inclusie en diversiteit belangrijk zijn. Je bent nog actief in je loopbaan en je hebt voldoende tijd en flexibiliteit om deze rol professioneel in te vullen. De nieuwe voorzitter onderschrijft uiteraard de uitgangspunten van de stichting en wil deze actief uitdragen. De kandidaat voldoet aan de algemene competenties voor toezichthouders: Een goed ontwikkelde ‘maatschappelijke antenne’; anticipeert op maatschappelijke ontwikkelingen in het werkveld; In staat zijn om de hoofdlijnen van het totale beleid te beoordelen en om klankbord voor de bestuurder te kunnen zijn; Een juiste balans tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand; het vermogen en de attitude om de bestuurder met raad en als klankbord terzijde te staan en om het beleid, de besturing van de stichting en het functioneren van de bestuurder te toetsen; Schakelt moeiteloos tussen de diverse taken en rollen van de raad van toezicht, namelijk toezichthouden, goedkeuren en verantwoorden, adviseren, klankbord en werkgever zijn van de bestuurder; Het vermogen om advies en toezicht in een teamverband uit te kunnen oefenen dat uit leden met uiteenlopende kennis- en ervaringsgebieden bestaat; In staat zijn om op inspirerende wijze, gericht op samenwerking en verbinding, een aandeel te leveren in de raad én met behoud van de relatie kritische kanttekeningen te plaatsen; Verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling; Een brede maatschappelijke oriëntatie met oog voor de belanghouders van de stichting; Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan Groot Rotterdam stellen; Strategisch inzicht en integrale blik; in staat zijn om breder dan de eigen portefeuille te kijken. Vanzelfsprekend kan er geen sprake zijn van inhoudelijke en/of persoonlijke belangenverstrengeling. Aanbod en procedure De vergoeding voor deze nevenfunctie is conform de nieuwe richtlijn van VTOI NVTK die gefaseerd wordt ingevoerd. Je kunt t/m 3 november 2025 reageren op deze nevenfunctie. Wij checken de namenlijst van kandidaten die hebben gereageerd bij de Raad en de bestuurder. De online intakegesprekken bij ons bureau vinden plaats in de week van 10 november. De gespreksrondes met de raad van toezicht en de bestuurder vinden plaats op 2 december en met de adviescommissie op 4 of 11 december. Je moet een VOG kunnen overleggen en we vragen je om een integriteitsverklaring te ondertekenen. De procedure wordt begeleid door Ingrid Venekamp ). Je cv met motivatie ontvangen we graag via onze website. #J-18808-Ljbffr