Lid Raad Van Toezicht Psw

**Vacature**:
**Alle PSW-sectoren**:
**Vast**:
**WO bachelor**:
**WO master**:
**Uren in overleg**:

- Solliciteer voor 31-08-2025

**Lid Raad van Toezicht / lid kwaliteitscommissie met kennis van en visie op langdurige zorg en innovatie vanuit ook een gericht ethisch perspectief.**:
**Aanleiding en korte schets profiel**

Volgens het rooster van aftreden stopt op 1 oktober 2025 één van de leden van de Raad van Toezicht. Er is goed nagedacht over welke kennis en ervaring nodig is in de Raad. Daarom is gekozen voor iemand die veel weet over langdurige zorg en daar een duidelijke visie op heeft.

Deze persoon heeft deskundigheid op het gebied van zorg of heeft ervaring met het aansturen van zorgprocessen. Door deze kennis en ervaring kan hij of zij goed nadenken over nieuwe ontwikkelingen en moeilijke keuzes in de zorg. Daarbij kijkt het lid ook naar wat belangrijk is voor cliënten en wat past bij de organisatie. Het is een voordeel als de kandidaat ervaring heeft in de gehandicaptenzorg.

PSW is al tientallen jaren een bekende organisatie in Limburg. De organisatie is in 1955 opgericht, omdat ouders hulp zochten voor hun kinderen met een verstandelijke beperking. Tegenwoordig helpt PSW mensen met een (lichte) verstandelijke beperking of ontwikkelingsvraag. PSW ondersteunt hen in alle fases van het leven: bij wonen, werken, leren en meedoen in de samenleving. Het doel is dat mensen gelukkig kunnen zijn, een eigen leven kunnen leiden en een volwaardige plek in de maatschappij krijgen. PSW staat daarom midden in de samenleving. De missie en visie van PSW zijn samengevat in ‘De Taak’. Hierin staan duidelijke uitgangspunten voor cliënten en hun familie, medewerkers en samenwerkingspartners. (Zie de website voor meer informatie.)

**De organisatie**

Het centraal bureau van PSW staat in Herten. Ongeveer 1.300 medewerkers en 630 vrijwilligers werken samen om meer dan 2.500 cliënten zorg en ondersteuning te bieden. PSW is actief in Noord
- en Midden
- Limburg en in de Westelijke Mijnstreek. De organisatie heeft één bestuurder: drs. Stephan Bodde. Hij is sinds 2018 verantwoordelijk voor de strategie en de resultaten van PSW. Hij legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Het managementteam (MT) bestaat uit drie managers voor de dagelijkse zorg en zes andere managers. Zij houden zich bezig met onderwerpen zoals zorgkennis, beleid, personeel, ICT, gebouwen, duurzaamheid en financiën. De medezeggenschap is goed geregeld. Er is een ondernemingsraad (OR). Op lokaal niveau zijn er cliëntenraden (LCR) en ouders
- en verwantenraden (LOVR). Centraal worden zij vertegenwoordigd door de centrale ouders
- en verwantenraad (COVR) waar de centrale cliëntencommissie onderdeel van is. De jaarlijkse omzet van PSW is meer dan 80 miljoen euro. De organisatie staat er financieel goed voor.

**Ontwikkelingen**

De zorgsector als geheel staat onder druk in een context van een groeiende zorgvraag, toenemende complexiteit van zorg en schaarste aan personeel en middelen. Om goede, toegankelijke en betaalbare zorg te kunnen blijven bieden, vraagt dit om andere vernieuwende manieren om de zorg te organiseren. Samenwerking met andere partijen in de regio wordt daarin steeds belangrijker. De zorg, de politiek en de maatschappij hebben een gezamenlijke verantwoordelijkheid die uitgebreid is verwoord in het Integraal Zorgakkoord. Voor zorgorganisaties betekent dit een belangrijke transitie met behoorlijke opgaven.

PSW zet in op de toekomst vanuit een sterke basis. “De Taak” en hun kernwaarden; betrokkenheid, betrouwbaarheid en bevlogenheid zijn het fundament. PSW wil mensen een betekenisvol leven geven en iedereen laten meedoen in de samenleving. PSW draagt daaraan bij door het creëren van een prettige leefomgeving met daaromheen betrokken mensen en een passende dag invulling. Om hier daadwerkelijk invulling aan te kunnen geven, werkt PSW op vele manieren samen met organisaties in en buiten de zorg, gemeenten, familie, het netwerk, met de gemeenschap en binnen PSW. Samen met medewerkers als mede-eigenaar van alle uitdagingen en vraagstukken experimenteert en ontwikkelt PSW in een situatie van toenemende en complexer wordende zorgvragen met minder middelen en mensen. Om de zorg van morgen goed vorm te geven werd al geïnvesteerd in mensen, toepassing van technologische oplossingen, samenwerking met anderen en gestuurd op het maken van duurzame keuzes. De strategie 2025-2030 “PSW ook goed morgen” is dan ook in 2024 aangescherpt en anticipeert op de toekomst vanuit die sterke basis. Daarin wordt vanuit een zestal pijlers richting gegeven aan de ontwikkeling van zorg, organisatie en medewerkers vanuit een brede context die zich richt vanuit een complexer wordende samenleving, samenwerking, duurzaamheid en innovatie, zie strategie PSW 2025-2030 (PSW ook goed morgen - PSW document Samen op weg naar PSW ook goed morgen | PDF to Flipbook). De ingezette koers is en blijft leidend voor de komende jaren. Vanuit een integrale benadering zal het noodzake