Portefeuillemanager Huisvesting Zorg

Over de functie

Als
Portefeuillemanager Huisvesting
speel je een centrale rol in het creëren van een veilige, toekomstbestendige leef- en leeromgeving voor kinderen, jongeren en medewerkers binnen iHub. Je bent verantwoordelijk voor de strategische en tactische aansturing van een diverse vastgoedportefeuille van circa 134 locaties in Noord-Holland, Zuid-Holland en Gelderland. De portefeuille omvat een mix van eigendom, huur en juridisch eigendom.

Je geeft richting aan het terugbrengen van overcapaciteit door te
sturen op afbouw, herontwikkeling, verkoop, renovatie, verduurzaming en nieuwbouw
. Daarbij houd je scherp zicht op kosten, zonder de continuïteit van zorg en onderwijs uit het oog te verliezen. Je ontwikkelt beleid dat werkt in de praktijk én voorbereid is op de toekomst.

Je verbindt vastgoedbeslissingen direct aan de missie van iHub: kinderen en jongeren de kans geven om te groeien. In een dynamisch krachtenveld met urgente organisatorische en financiële uitdagingen ben jij een belangrijke schakel in de transitie naar een efficiënter en professioneler vastgoedbeleid.

Je adviseert bestuur en directie
over investeringen en scenario's, stelt businesscases op en bewaakt de samenhang binnen de portefeuille. Daarbij werk je nauw samen met regiodirecteuren, schoolleiders, zorgmanagers, gemeenten, projectleiders en externe partners. Je rapporteert aan de Manager Facilitair, Inkoop en Huisvesting en vormt de strategische schakel tussen beleid en uitvoering.

Met jouw visie, verbindingskracht en praktische aanpak geef je gebouwen betekenis. Je creëert plekken waar kinderen zich veilig voelen, waar leren en ontwikkelen centraal staan en waar collega's met trots werken.

Jouw profiel

• Afgeronde wo-opleiding, bij voorkeur in bouwkunde, vastgoedkunde, facility management of bedrijfskunde, aangevuld met circa vijf tot zeven jaar ervaring in strategisch en tactisch vastgoedbeheer binnen onderwijs-, zorg- of maatschappelijke organisaties
• Grondige kennis van onderwijshuisvesting, jeugdzorgwetgeving, relevante wet- en regelgeving en vastgoedbeheer
• Ervaring met het ontwikkelen en actualiseren van strategische huisvestingsplannen en het opstellen van businesscases voor nieuwbouw, renovatie, afstoot en verduurzaming
• Ervaring met bestuurlijke besluitvorming, stakeholdermanagement en samenwerking met gemeenten, bestuur en externe partijen zoals architecten en aannemers
• Sterk analytisch vermogen om prognoses en data te vertalen naar vastgoedstrategieën, gecombineerd met financieel inzicht en gevoel voor kostenbeheersing

Over de organisatie

iHub ontstond in 2017 als innovatief platform dat de samenwerking stimuleerde tussen Horizon, Altra en De Opvoedpoli – drie organisaties met expertise in onderwijs en jeugdzorg. In 2021 groeide iHub uit tot de juridische overkoepelende organisatie, en sinds 2024 presenteert iHub zich ook extern als één merk. De kracht, expertise en ervaring van de oorspronkelijke organisaties blijven behouden en versterken nu samen de aanpak van iHub.

Het Servicecentrum van iHub ondersteunt de hele organisatie – van behandelgroepen tot scholen – met professionele diensten achter de schermen. Het biedt structuur, continuïteit en deskundige ondersteuning, zodat onderwijs en zorg efficiënt én met kwaliteit worden uitgevoerd. Daarnaast stimuleert het Servicecentrum innovatie, ontwikkelt beleid en versterkt de professionalisering van de organisatie.

iHub helpt kinderen en jongeren die vastlopen – thuis, op school of in hun omgeving – om weer perspectief te vinden. Door onderwijs en familiezorg te verbinden, biedt iHub één geïntegreerde aanpak die aansluit bij de leefwereld van het kind: thuis, op school en in de wijk, met oog voor verleden én toekomst. Samen met gezinnen, scholen, gemeenten en zorgpartners werkt iHub aan herstel, veerkracht en groei, zodat ieder kind zich met de juiste steun kan ontwikkelen en zijn eigen weg kan vinden.

De visie van iHub draait om het versterken van veerkracht – bij kinderen en jongeren, binnen de organisatie en in samenwerking met partners. We helpen kinderen en jongeren groeien in autonomie en zelfvertrouwen, stimuleren vakmanschap en leiderschap binnen onze teams, en bouwen sterke netwerken tussen onderwijs en zorg. Onze kernwaarden – betrokken, daadkrachtig, verbindend, koersgericht en deskundig – vormen daarbij het kompas voor alles wat we doen.

De afdeling Facilitair, Inkoop en Huisvesting maakt onderdeel uit van het Service Centrum en ondersteunt het primaire proces middels het zorgdragen een veilige, goed functionerende en toekomstbestendige leef-, leer- en werkomgeving. De Portefeuillemanager Huisvesting maakt onderdeel uit van deze afdeling.