Voorzitter Raad van Toezicht Collectief Kindontwikkeling

De Organisatie

Met ingang van 1 januari 2024 zijn DAK Kindercentra en 2Samen bestuurlijk gefuseerd in het Collectief Kindontwikkeling, opgericht om zich nog sterker in te zetten om zoveel mogelijk kinderen in de grootstedelijke regio Den Haag, Voorburg, Westland en Rijswijk optimale groei- en ontwikkelmogelijkheden te bieden. Collectief Kindontwikkeling wil er zijn voor alle kinderen van 0 tot 13 jaar. Het collectief biedt daartoe verschillende vormen van kinderopvang, waarbij het collectief kinderen in hun persoonlijke ontwikkeling ondersteunt en stimuleert om een vaardig en (veer)krachtig mens te zijn. Collectief Kindontwikkeling kiest er bewust voor om er ook te zijn voor kinderen met ontwikkelingsachterstanden of extra ondersteuningsbehoeften. Omdat het accent ligt op het ondersteunen van de kinderen/jongeren in hun ontwikkeling is voor Collectief Kindontwikkeling de samenwerking met het primair onderwijs, jeugdhulpverlening en gehandicaptenzorg van groot belang.

De bestuurlijke fusie van DAK Kindercentra en 2Samen is een antwoord op de toenemende kansenongelijkheid in de regio en de groeiende krapte op de arbeidsmarkt. Met het bundelen van hun expertise maken beide organisaties zich sterker om, samen met stakeholders zoals scholen, gemeenten en organisaties in de wijk, kinderen optimale ontplooiing te bieden. Denk daarbij aan het nog toegankelijker maken van kwalitatieve en betaalbare kinderopvang en voorschoolse educatie, maar ook het beter op elkaar laten aansluiten van doorgaande ontwikkel- en leerlijnen voor kinderen.

Gezamenlijk bieden de stichtingen 2Samen en DAK in de regio met ruim 1600 medewerkers opvang aan ruim 11.000 kinderen op 116 locaties. De totale omzet bedraagt ruim € 85 miljoen. DAK en 2Samen blijven 2 stichtingen in het collectief.

Het Collectief Kindontwikkeling wordt aangestuurd door een tweehoofdige collegiale Raad van Bestuur die wordt gevormd door de bestuurders van DAK en 2Samen. Er is één Raad van Toezicht (verder te noemen RvT) voor het Collectief, voor DAK en voor 2Samen. De RvT telt 6 leden. Het rooster van aftreden voorziet in het vertrek van één van de leden en de voorzitter stopt op basis van persoonlijke afwegingen medio 2025. We zoeken daarom een nieuwe voorzitter en een nieuw lid voor deze raad. Dit profiel gaat specifiek in op de rol van de voorzitter.

Raad van Toezicht

De RvT bewaakt dat het Collectief Kindontwikkeling zo goed mogelijk uitvoering geeft aan de redenen van bestaan en dat de continuïteit van de organisaties en de identiteit van het Collectief Kindontwikkeling en van de respectieve werkmaatschappijen gewaarborgd zijn. Dat doet de raad conform de Governancecode Kinderopvang. De Raad van Toezicht houdt vanuit het belang van de aan het collectief toevertrouwde kinderen én vanuit maatschappelijke verantwoordelijkheid en betrokkenheid toezicht op de besturing van de organisatie door de bestuurders en de algemene gang van zaken binnen het Collectief. Daarbij houdt zij de "bedoeling" van Collectief Kindontwikkeling scherp in het oog, evenals de belangen van alle betrokkenen. Daarbij gaat het in de eerste plaats om de belangen van de morele eigenaars waaronder kinderen/jongeren en hun ouders; maar ook om de belangen van de werknemers; en tenslotte ook om de belangen van overheden, ketenpartners (onderwijs, jeugdzorg) en collega-organisaties in de kinderopvang. Het is een aandachtspunt dat de werkmaatschappijen jaren solitair zijn geweest en moeten toegroeien naar wat gezamenlijk kan en moet via het Collectief. In de toezichtsvisie is hier specifiek aandacht aan gegeven en geconcludeerd dat extern veel organisatie-overstijgend gewerkt zal worden en intern meer werkmaatschappij-gericht. Met ruimte om te mogen leren. De raad werkt met een remuneratie- en auditcommissie. Daarnaast houden twee leden zich met kwaliteit bezig, onder meer door een jaarlijkse themabijeenkomst kwaliteit voor te bereiden samen met de bestuurders.

De leden van deze RvT werken vanuit onderling vertrouwen, zijn betrokken, hebben respect voor elkaars verschillen en kunnen in openheid variëren tussen afstand en nabijheid. De leden zijn integer, kritisch op het eigen functioneren, stellen zich lerend op en werken aan hun ontwikkeling. Het is de kunst van een goede raad om te schakelen en balanceren tussen toezichthouden en klankbord zijn en stevig positie innemen en toegankelijk zijn. De onderwerpen waarop de raad toezicht houdt zijn onder andere:

• De kwaliteit van de dienstverlening.
• Financiële positie en bedrijfsvoering.
• Ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie.
• De organisatie en haar prestaties.
• Het werkklimaat en de kwaliteit van het vertegenwoordigend overleg.
• Het functioneren van de bestuurders.
• Belangrijke externe ontwikkelingen.
• De relatie met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie.

De voorzitter heeft binnen de RvT een aantal specifieke taken:

• Samen met de bestuurders voorbereiden van de agenda van de RvT en leiden van de vergadering van de RvT.
• Zorgdragen voor een goede oordeels- en besluitvorming door de RvT en erop toezien dat de leden van de RvT kunnen beschikken over de benodigde informatie.
• Erop toezien dat de leden van de RvT hun kennis en deskundigheid op peil brengen en houden.
• Zorgen dat jaarlijks een evaluatie plaatsvindt van de RvT en zijn leden.
• Bewaken dat de bestuurders jaarlijks op hun functioneren worden beoordeeld.
• Zorgen dat de contacten van de RvT met de bestuurders en de ondernemingsraad naar behoren verlopen.
• Erop toezien dat de commissies van de RvT adequaat functioneren.
• Namens de RvT aanspreekpunt zijn voor leden van de RvT, de bestuurders en derden.

De voorzitter is voorzitter van de remuneratie commissie.

Het Profiel

De nieuwe voorzitter heeft ruime ervaring als toezichthouder en heeft meermaals de voorzittershamer gehanteerd. Van nature neem je de leiding en heb je regie zonder je te verliezen in de details. Je hebt strategisch inzicht, stijgt boven de materie uit en bewaakt de vergaderhygiëne. Je straalt rust uit, bent stevig en kan vanuit de juiste positie tegengas geven. Je bent verbindend en communiceert soepel. Je bent intrinsiek gemotiveerd om bij te dragen aan de maatschappelijke opdracht waar het Collectief Kindontwikkeling voor staat en het is prettig als je affiniteit hebt met de regio. Gezien de complexiteit en de uitdagingen voor de toekomst zoeken we een voorzitter die (vanuit een bestuurlijke rol of als organisatie adviseur) veel ervaring heeft met majeure organisatieveranderingen zoals fusies en andere samenwerkingsvormen. Het is een pré als je ervaring hebt als toezichthouder in een veld waar samenwerking tussen organisaties een grote rol speelt. Je hebt de competentie om je soepel in het netwerk te bewegen, je hebt plezier in de positie die je hebt in het stakeholdersveld en je bent de strategische gesprekspartner voor de bestuurders. Je hebt voldoende tijd, bent qua tijdsinzet flexibel en je beschikt over senioriteit. Je houdt je netwerk en je kennis actueel.

De Raad van Toezicht streeft naar een samenstelling die het klanten- en personeelsbestand van het Collectief reflecteert en divers is. Gezien de huidige samenstelling zoeken we daarom naar een mannelijke kandidaat en iemand met een andere dan de Nederlandse culturele achtergrond.

De nieuwe voorzitter dient uiteraard over de algemene competenties van toezichthouders te beschikken:

• Affiniteit met de doelstelling, missie en kernwaarden van het Collectief Kindontwikkeling.
• Betrokkenheid met de maatschappelijke kinderopvang en met brede maatschappelijke ontwikkelingen.
• Een visie en handelen waarin de kwaliteit van de dienstverlening voorop staat.
• Aantoonbare toezichthoudende kwaliteiten.
• Een juiste balans tussen betrokkenheid en afstand.
• Het vermogen en de attitude om de bestuurders met raad en als klankbord terzijde te staan en om het beleid van de stichting en het functioneren van de bestuurders te toetsen.
• Het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen.
• In staat zijn om op inspirerende wijze, gericht op samenwerking en verbinding, een aandeel te leveren in de raad én met behoud van de relatie kritische kanttekeningen te plaatsen.
• Verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.
• Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als het Collectief Kindontwikkeling stellen.

Het is relevant om volledig ongebonden en onafhankelijk te zijn. Vanzelfsprekend kan er geen sprake zijn van inhoudelijke en/of persoonlijke belangenverstrengeling.

Aanbod en procedure

De vergoeding voor deze nevenfunctie is conform het advies van de VTOI/NVTK en bedraagt € 8.108,=. De inschrijftermijn voor deze positie sluit op 13 januari. Wij checken de namenlijst van kandidaten die hebben gereageerd bij de RvT en de bestuurders. De online intakegesprekken bij ons bureau vinden plaats in de week van 20 en 27 januari. De gesprekken met een delegatie van de RvT en de bestuurders van het Collectief Kindontwikkeling worden gepland in de week van 10 en 17 februari. Een gesprek met de overige (blijvende) RvT-leden en een gesprek met de OR-voorzitters maken onderdeel uit van het proces en vinden plaats in de week van 3 maart. Het streven is de benoeming per 1 april 2025 in te laten gaan. De procedure wordt begeleid door Ingrid Venekamp. Je cv met motivatie ontvangen we graag via onze website.