Organisatieontwikkeling - Belastingdienst

**Introductie**:
Ik ben op zoek naar een Organisatieontwikkelaar voor de FIOD, die samen met de transitiemanager verantwoordelijk is voor het vormgeven en begeleiden van veranderingsprocessen binnen de organisatie.

**Organisatie**:
Als Organisatieontwikkelaar ben je samen met de transitiemanager Organisatieontwikkeling, verantwoordelijk voor het vormgeven en begeleiden van veranderingsprocessen binnen de FIOD. Je speelt een sleutelrol in het ontwikkelen en implementeren van initiatieven die de organisatie helpen zich aan te passen aan een nieuwe structuur en werkwijzen.

**Voorbereiden en functioneel aansturen van de reorganisatie**:

- Ontwikkelen en schrijven van reorganisatieplannen, op basis van de richtlijnen en processen die van toepassing zijn binnen de Belastingdienst.
- Analyseren van de impact van de reorganisatie op verschillende teams en medewerkers.
- Zorgen voor effectieve communicatie en betrokkenheid van collega’s gedurende het reorganisatieproces.

**Ontwikkelen van leiderschap (in samenwerking met FIOD HR)**:

- Identificeren van leiderschapsbehoeften die aansluiten bij de nieuwe organisatiestructuur en -cultuur.
- Bijdragen aan het ontwerp en implementatie van leiderschapsontwikkeling.
- Begeleiden van leiders bij het aanpassen aan hun nieuwe rollen en verantwoordelijkheden.

**Vaardigheden en rollen in kaart brengen**
- Uitvoeren van een analyse om het verschil tussen huidige en vereiste vaardigheden voor fenomeengericht werken te identificeren.
- Ontwikkelen van nieuwe functieprofielen en rollen die essentieel zijn voor de ondersteuning van de organisatieverandering
- Opstellen van een duidelijk plan voor zowel interne ontwikkeling als externe werving om de identificeerde kloof te dichten.

**Aansluiten van ondersteunende processen op de organisatieverandering**
- In kaart brengen van de impact die de organisatieverandering heeft op de huidige ondersteunende processen, zoals leren en ontwikkelen, werving, vaktechniek.
- Beschrijven van de gewenste situatie in samenwerking met de betrokken teams.
- Fasegewijze nieuwe processen implementeren waarbij er sprake is continue verbetering.

**Functie**:
**Opdrachtgever**

De FIOD is de opsporingsdienst van financiële en fiscale criminaliteit. Wij zijn één van de vier bijzondere opsporingsdiensten (BOD-en) binnen Nederland, onderdeel van het ministerie van Financiën en ondergebracht bij de Belastingdienst. Als BOD zijn wij onder gezag van de Officier van Justitie belast met de strafrechtelijke handhaving van de rechtsorde op de beleidsterreinen van de minister van Financiën. We werken ook voor andere ministeries, te allen tijde onder het gezag van het Openbaar Ministerie - in het bijzonder het Functioneel Parket en het Europees Openbaar Ministerie. In de Wet op de bijzondere opsporingsdiensten is onze opdracht vastgelegd: een brede aanpak van financiële en fiscale criminaliteit.

De FIOD is gestart met het programma Vizier. Het doel van het programma is om uitvoering te geven aan de strategische doelstellingen van de FIOD. Het programma bestaat uit drie pijlers:

- Intelligence: zicht op de goede zaken
- Opsporing: Samenwerken aan de goede zaken
- Organisatieontwikkeling: iedereen voegt maximale waarde toe

Onze omgeving is dynamisch en met het Vizier programma anticiperen we op strategische, politieke en maatschappelijke ontwikkelingen die ons primaire proces raken. Dit doen we door de strategische doelstellingen verder te operationaliseren en deze als begin
- en eindpunt te gebruiken. Daarnaast spelen we in op externe ontwikkelingen door fenomeengericht te gaan werken en het vergroten van de landelijke sturing. Hiermee vergroten we de focus en sturing en kunnen we goed onderbouwde keuzes maken. Zowel het programma als de lijnorganisatie zijn voortdurend in beweging. Dit vergt nauwe samenwerking tussen het programmateam en de lijnorganisatie, op sommige gebieden is er sprake van co-creatie. Programmaresultaten zullen zo snel mogelijk naar de lijn gebracht worden en in de lijn worden geborgd.

We zijn een politiek gestuurde organisatie: de organisatie wordt beïnvloed door politieke prioriteiten en besluitvorming. Dit vraagt flexibiliteit om de programmadoelstellingen te handhaven te midden van een veranderende politieke omgeving. Het succes van het programma is daarnaast sterk afhankelijk van samenwerking met diverse externe partners en belanghebbenden in de keten. Intern gezien is de governance van het programma gefragmenteerd, het is hierbij van belang om de betrokkenen te verenigen en een gedeelde visie te creëren. Dit betreft alle geledingen van de organisatie. Medewerkers ervaren nog niet allemaal dezelfde mate van urgentie om veranderingen te omarmen. We hebben voor ogen om iedereen mee te nemen in deze verandering.

**Functie eisen**:

- Kandidaat beschikt over een diploma op HBO- of WO niveau in een relevante richting (bijv. Personeelswetenschappen, HRM, organisatiepsychologie)
- Je hebt een academisch werk
- en denkniveau en