Lid Raad van Toezicht Profiel bedrijfsvoering MEEVivens Stichting Jeugdteams ZHZ

De organisatie

Een veerkrachtige samenleving waarin iedereen meedoet, iedereen gelijkwaardig is en iedereen zich verbonden voelt met die samenleving en waar kinderen veilig opgroeien in hun gezin of netwerk.

Dat is de missie van Stichting MEEVivenz (verder te noemen MEEVivenz), Vivera Sociaal Wijkteam, Sociaal Team Sliedrecht en de Stichting Jeugdteams Zuid-Holland Zuid (verder te noemen Jeugdteams) die per 1 januari 2025 bestuurlijk fuseren. Voor de leesbaarheid spreken we hieronder van MEEVivenz en Jeugdteams.

De nieuwe organisatie gelooft in de kracht van mensen en in veerkrachtige wijken. Samen met gemeenten, lokale en regionale partners werken ze aan een sterke sociale basis. Volgens de principes van dichtbij, lokaal verankerd, verbonden in het netwerk, aanvullend organiseren met partners en/of erbij halen wat nodig is. Zo veel mogelijk voor elkaar krijgen, binnen de beschikbare maatschappelijke middelen. Daartoe stellen ze professionals en vrijwilligers in staat om inwoners van jong tot oud naar vermogen mee te laten doen. Met lef en creativiteit op zoek naar hoe de grote maatschappelijke opgaven lokaal in meerjarig perspectief aan te pakken. De kernwaarden die passen bij de toekomstdroom zijn Doen, Samen en Vertrouwen.

De nieuwe organisatie is actief in 42 gemeentes en beslaat de regio's: Drechtsteden, Alblasserwaard/Vijfheerenlanden, Zuid-Hollandse Eilanden, Midden-Holland Rivierenland t/m Arnhem-Nijmegen. De juridische fusie is uiterlijk eind 2027 een feit met als belangrijke mijlpaal 1 juli 2025 waarin het integratieplan van de nieuwe organisatie gereed is. Ze werken gefaseerd toe naar één organisatie voor inwoners voor 0 - 100. Dit einddoel en de weg ernaartoe biedt de mogelijkheid om gezamenlijk te versterken op het terrein van kwaliteit en innovatie, verbreding en versterking in de dienstverlening aan de inwoners en op de integratie van de bedrijfsvoering. De nieuwe organisatie heeft tevens een hoge ambitie om te werken aan het verder vorm geven van het aantrekkelijk werkgeverschap.

Het jaar 2025 staat in het teken van de ontwikkeling van de nieuwe organisatie. Na de bestuurlijke fusie is MEEVivenz en Jeugdteams een organisatie met 900 medewerkers, veel vrijwilligers en een omzet rond de

€ 70 miljoen. Ze wordt voor het overgrote deel door gemeentes gecontracteerd. MEEVivenz en Jeugdteams hebben zich met een aantal andere organisaties verenigd in Care & Able voor de ondersteuning op een aantal back-office activiteiten. De nieuwe organisatie wordt door een tweehoofdige Raad van Bestuur aangestuurd die verantwoording aflegt aan de Raad van Toezicht die 5 leden telt. Twee leden van de Raden van Toezicht van MEEVivenz en Jeugdteams gaan mee naar de Raad van Toezicht van de fusie organisatie. We zoeken daarom drie nieuwe toezichthouders en we starten nu met het werven van een lid met een profiel op bedrijfsvoering.

De Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht houdt toezicht op de uitvoering van de maatschappelijke opdracht van MEEVivenz en Jeugdteams. Het is een raad die deels nog moet worden samengesteld en die een moderne visie op toezicht gaat ontwikkelen. Het nieuwe lid gaat hier een relevante bijdrage aan leveren. Het Rijnlands gedachtegoed en werken vanuit de bedoeling zijn twee relevante uitgangspunten. Er wordt nu gewerkt conform de Governancecode Sociaal Werk en de Governancecode Zorg. De raad houdt in principe integraal toezicht vanuit vier rollen:

• Het toetsen van het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken binnen de organisatie.
• Het vervullen van de rol van werkgever van de raad van bestuur.
• Het zijn van een klankbord voor de raad van bestuur, met name daar waar het gaat over strategische vraagstukken.
• Toezicht houden op de externe netwerken in dialoog met de raad van bestuur en (externe) stakeholders.

Het is de kunst van een goede raad om te schakelen en balanceren tussen afstand en nabijheid; toezichthouden en klankbord zijn; werken vanuit vertrouwen en vanuit die positie de kritische vragen stellen; persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke distantie; stevig positie nemen en toegankelijk zijn; staan voor de maatschappelijke opgave en oog hebben voor de continuïteit van de organisatie. De onderwerpen waarop de raad toezicht houdt zijn onder andere:

• De kwaliteit van dienstverlening aan inwoners.
• Financiële positie en bedrijfsvoering.
• Ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie.
• De organisatie en haar prestaties.
• Het werkklimaat en de kwaliteit van het vertegenwoordigend overleg.
• Het functioneren van de raad van bestuur.
• Het inspelen op belangrijke externe ontwikkelingen.
• De relatie met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie.

De nieuw te vormen Raad zal ook haar eigen werkprocessen (waaronder wel of niet werken met commissies) de komende periode vormgeven. Continue en professionele ontwikkeling van de rol is in deze dynamische context onontbeerlijk en de raad zal ook het toezicht houden op samenwerkingsverbanden uitwerken.

Het profiel

Het nieuwe lid is een ervaren toezichthouder die in de basis uitgaat van vertrouwen en graag spart met de bestuurders en concerncontroller. In het dagelijkse leven ben je actief als concerncontroller, manager of directeur bedrijfsvoering van een maatschappelijke organisatie van enige omvang. Je hebt vanuit je functie kennis van de diverse financiële stromen in het sociale domein en zicht op de belangrijkste relevante wet- en regelgeving. Daarnaast heb je kennis van de landelijke ontwikkelingen met betrekking tot te verwachten verschuivingen in de financiële stromen. Je kijkt op innovatieve wijze mee met strategische keuzes en de benodigde strategische financiële en organisatorische doorontwikkeling. Je hebt inzicht in ingewikkelde administratieve en financiële processen; je hebt veel ervaring met risicomanagement en tegelijk ben je ook degene die de kansen ziet. Je stelt vanuit het strategisch niveau de juiste vragen over en/of levert een bijdrage aan de voorbereiding voor de meerjarenbegroting, het samenstellen van de jaarrekening, de keuze voor de accountant, de gevolgen van de integratie van werkprocessen, investeringsbesluiten, ontwikkelingen in tarieven en kostprijzen, aanbestedingstrajecten, etc. We geven de voorkeur aan een kandidaat die ervaring heeft met fusies en weet wat een fusie betekent voor de integratie van diverse systemen en werkprocessen in relatie tot de benodigde bedrijfskundige en financiële ontwikkelingen op de lange termijn. Het is prettig als je affiniteit of ervaring hebt met technologie en IT innovatie. Je beschikt over organisatie sensitiviteit en je bent van nature iemand die graag samenwerkt in een team. Je voelt je comfortabel in een setting die volop in ontwikkeling is en je wilt daar graag aan bijdragen. De komende twee jaar zal deze rol meer tijd in beslag nemen dan een reguliere nevenfunctie, die ruimte en flexibiliteit moet je kunnen bieden. De organisatie en de raad hechten aan diversiteit en we nodigen specifiek vrouwen en kandidaten met een andere culturele achtergrond uit om te reageren.

Het nieuwe lid dient uiteraard over de algemene competenties van toezichthouders te beschikken:

• Affiniteit met de doelstelling, missie en kernwaarden van MEEVivenz en Jeugdteams.
• Betrokkenheid met het sociaal domein, de jeugdzorg en met brede maatschappelijke ontwikkelingen.
• Strategisch inzicht en weten wat het vraagt om te opereren in een complexe, dynamische omgeving
• Een visie en handelen waarin de kwaliteit van de dienstverlening aan de inwoner voorop staat.
• Je hebt daarbij oog voor zowel de korte termijn als de lange termijn en voor de impact van beslissingen op zowel inwoners als medewerkers en vrijwilligers.
• Aantoonbare toezichthoudende kwaliteiten.
• Een juiste balans tussen betrokkenheid en afstand.
• Het vermogen en de attitude om de raad van bestuur met raad en als klankbord terzijde te staan en om het beleid van de stichting en het functioneren van de raad van bestuur te toetsen.
• Het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen.
• In staat zijn om op inspirerende wijze, gericht op samenwerking en verbinding, een aandeel te leveren in de raad én met behoud van de relatie kritische kanttekeningen te plaatsen.
• Verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.
• Inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan deze organisatie stellen.

Het is relevant om volledig ongebonden en onafhankelijk te zijn. Vanzelfsprekend kan er geen sprake zijn van inhoudelijke en/of persoonlijke belangenverstrengeling.

Vergoeding en procedure

De vergoeding voor deze nevenfunctie is conform de WNT, de governance codes en de adviesregeling van de NVTZ. De inschrijftermijn voor deze positie sluit op 14 januari 2025. Wij checken de namenlijst van kandidaten die hebben gereageerd bij de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur. De online intakegesprekken bij ons bureau vinden plaats op 22 en 24 januari. De gesprekken bij MEEVivenz en Jeugdteams zijn gepland op 10 februari. De procedure wordt begeleid door Ingrid Venekamp. Je cv met motivatie ontvangen we graag via onze website.